Zusammenfassung
Dieses Kapitel erläutert die Geschichte des strategischen Managements anhand der Strategie-Safari nach Mintzberg et al. und unterscheidet zwischen einer Strategie als zielgerichteter Handlungsplan, einer Taktik als kurzfristiges Vorgehen sowie dem strategischen Managementprozess. Dieser Prozess wird als multidimensionales Vorgehen definiert, das als Nachdenken über die Zukunft der Organisation fungiert, in Verbindung mit der Erschaffung einer gemeinsamen Vision, konkreten Vorstellungen und Realisierungsprojekten. Die Erstellung von Strategien, von Zielsetzungen und von Plänen zu deren Umsetzung, ist dahin gehend für ein Unternehmen von Bedeutung, als dass ohne eine solche teleologische Vorarbeit das unternehmerische Handeln von vorne herein vom Zufall diktiert wird, dem es dann ausgeliefert ist. Durch den Prozess des strategischen Managements weiß ein Unternehmen dagegen, wohin es will, um zu vermeiden, dass es woanders herauskommt – nämlich da, wo es nicht unbedingt hinwollte.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
LCAG = Initialen der Autoren Learned, Christensen, Andrews und Guth.
- 2.
Was man gut begreift, kann man auch klar und deutlich ausdrücken. Und die Worte, um es zu sagen, kommen leicht daher.
Literatur
Andrews, K. R. (1971). The concept of corporate strategy. New York: Dow Jones-Irwin.
Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill.
Baecker, D., Dievernich, F., & Schmidt, T. (Hrsg.). (2004). Strategien der Organisation. Ressourcen – Strukturen – Kompetenzen. Berlin: Springer.
Burgelman, R. A. (1984). Managing the internal corporate venturing process. MIT Sloan Management Review. http://sloanreview.mit.edu/article/managing-the-internal-corporate-venturing-process/.
Buzzell, R., & Gale, B. (1987). The PIMS principles: Linking strategy to performance. New York: Free Press.
Chandler, A. D. (1962). Strategy and structures. Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge: M.I.T. Press.
Collins, J., & Porras, J. I. (1991). Organizational vision and visionary organizations. California Management Review, 34(1), 30–52.
Collins, J., & Porras, J. I. (1994). Built to last. New York: Harper Collins.
Crozier, M., & Friedberg, E. (2014). L’acteur et le système: Les contraintes de l’action collective. Paris: Points Essais.
Dember, W. N. (1974). Motivation and the cognitive revolution. American Psychologist, 29(3), 161–168.
Farris, P. W., & Moore, M. J. (2004). The profit impact of marketing strategy project: Retrospect and prospects. Cambridge: Cambridge University Press.
Freedman, L. (2014). Strategy: A history. Oxford: Oxford University Press.
Gigerenzer, G., & Selten, R. (Hrsg.). (2001). Bounded rationality: The adaptive toolbox. Boston: MIT University Press Group.
Hannan, M. T., & Freeman, J. (1984). The population ecology of organizations. The American Journal of Sociology, 82(5), 929–964.
Kuhn, T. (2012). The structure of scientific revolutions (4. Aufl.). Chicago: University of Chicago Press.
Lindblom, C. E. (1959). The science of „Muddeling Through“. Public Administration Review, 19(2), 79–88.
Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2015). Strategisches Management: Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. Zürich: Versus.
Mintzberg, H. (1979). Structuring of organizations: A synthesis of research. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1496182.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1996). What is a strategy? Harvard Business Review, November-December, 61–78.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. New York: Free Press.
Quinn, J. B. (1980). Strategies for change: Logical incrementalism. Homewood/Ill.: Irwin.
Schein, E. H. (2016). Organizational culture and management (5. Aufl.). New York: Wiley.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art & practice of the learning organization (Rev. a. upd. ed.). New York: Doubleday.
Simon, H. A. (1991). Bounded rationality and organizational learning. Organization Science, 2(1), 125–134.
Spiegler, R. (2014). Bounded rationality and industrial organization. Oxford: Oxford University Press.
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Thousand Oaks: Sage.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Ant, M. (2018). Strategisches Management. In: Effizientes strategisches Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21827-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21827-0_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21826-3
Online ISBN: 978-3-658-21827-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)