Zusammenfassung
Im digitalen Hyperwettbewerb kommt dem Wettbewerb um Chancenanteile eine besondere Bedeutung zu. Damit ist die Notwendigkeit verbunden, neue Methoden und Instrumente in einem höheren Maße als bisher zu nutzen. Vor diesem Hintergrund sollen einige wesentliche Methoden für den Wettbewerb um Chancenanteile dargestellt und den entsprechenden Innovationshorizonten zugeordnet werden. Hier geht es dann um Lean/Fast Innovation und Design Sprint als Methoden des H1-Innovationswettbewerbs, um Lean Design Thinking als Methode des H2-Innovationswettbewerbs und um Classic Lean Start-up als Methode des H3-Innovationshorizonts. Den Abschluss bildet das Rapid Business Model Design als allgemeine Möglichkeit für etablierte Unternehmen, das eigene Geschäftsmodell proaktiv anzugreifen. Zusätzlich wird kurz auf das Innovation Foresighting als Methode des notwendigen „Vorausblicks“ eingegangen.
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Notes
- 1.
Diese Forderung findet sich derzeit nicht nur im Zusammenhang mit der Szenarioplanung, sondern wird häufig auch im Zusammenhang mit dem klassischen strategischen Planungsprozess von Vertretern der systemischen Beratungspraxis formuliert. Siehe in diesem Zusammenhang z. B. Nagel und Wimmer (2009).
- 2.
Es sei an dieser Stelle angemerkt, dass auch die Lean/Fast Innovation auf dem Lean Thinking basiert. Dabei sind die Zielsetzungen von Lean/Fast Innovation und Lean Start-up jedoch unterschiedlich.
- 3.
Erste Überlegungen zur Rapid Business Model Design/Attack finden sich unter dem Begriff Business Design Attack bei Eckert (2017b).
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Eckert, R. (2018). Ausgewählte Managementinstrumente für den Wettbewerb um Chancenanteile. In: Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_11
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