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Strategisches Kostenmanagement – Stand der Umsetzung und neue Methoden

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Rechnungslegung, Steuern, Corporate Governance, Wirtschaftsprüfung und Controlling

Zusammenfassung

In den 1990er Jahren entwickelte sich im Controlling mit dem strategischen Kostenmanagement ein Arbeitsgebiet für Controller, das bis dahin nicht existierte. Die Auslöser hierzu waren äußerst vielfältig. Zu nennen sind hierbei insbesondere ein starker Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung und die Auflösung der politischen Blöcke, der zu einem verstärkten Kostendruck auf die Unternehmen in der ersten Welt führte, eine tiefe Unzufriedenheit mit dem Nutzen etablierter Rechnungswesen- und insbesondere Kostenrechnungssysteme sowie die Analyse anderer, vor allem mehr wirkungsorientierter Managementmethoden asiatischer, insbesondere japanischer Unternehmen.

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Literatur

Monographien, Kommentare, Beiträge in Zeitschriften und Sammelwerken

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden, Dresden, Deutschland

    Thomas Günther

Authors
  1. Thomas Günther
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Corresponding author

Correspondence to Thomas Günther .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Bank-, Finanz- und Rechnungswesen , Leuphana Universität Lüneburg, Lüneburg, Niedersachsen, Germany

    Patrick Velte

  2. Institut für Betriebliche Steuerlehre, Helmut-Schmidt-Universtität, Hamburg, Germany

    Stefan Müller

  3. Fachbereich BWL, Fachochschule Wedel, Wedel, Germany

    Stefan C. Weber

  4. Institut für Wirtschaftsprüfung, Universität Hamburg, Hamburg, Hamburg, Germany

    Remmer Sassen

  5. Institut für Wirtschaftsprüfung, Universität Hamburg, Hamburg, Germany

    Andreas Mammen

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Günther, T. (2018). Strategisches Kostenmanagement – Stand der Umsetzung und neue Methoden. In: Velte, P., Müller, S., Weber, S., Sassen, R., Mammen, A. (eds) Rechnungslegung, Steuern, Corporate Governance, Wirtschaftsprüfung und Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21634-4_31

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21634-4_31

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-21633-7

  • Online ISBN: 978-3-658-21634-4

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