Zusammenfassung
Die am Bau Beteiligten machen immer wieder die Erfahrung, dass die häufig konfliktbelasteten Beziehungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmern in höchstem Maße kontraproduktiv sind und die Kernziele des Projektes, die Einhaltung der Vorgaben für Kosten, Termine und Qualität, substanziell gefährden. Partnering und Alliancing können ein Modell nicht nur für Großprojekte sein. Sie werden hier vorgestellt und gezeigt, wie ein Mediator bei der Bewältigung der dabei auftretenden Konflikte helfen kann.
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Notes
- 1.
Gollenia/Raberger in Flucher u. a. S. 60
- 2.
World Economic Forum, Shaping the Future of Construction, http://www3.weforum.org/docs/WEF_Shaping_the_Future_of_Construction_full_report__.pdf (2016)
- 3.
Eschenbruch/Racky (Hrsg.), Partnering in der Bau- und Immobilienwirtschaft (2007)
- 4.
Gralla, IBR 2005, 189
- 5.
optimistischere Einschätzung: Breyer, Internationales Baurecht – What can we learn from each other), BauR Heft 12 –III; Eschenbruch Brauchen wir in Recht der Großprojekte, BauR 2016 Heft 5-II
- 6.
- 7.
Gollenia/Raberger in Flucher u. a. S. 61
- 8.
Gehle/Wronna, BauR 2007, 2; Chew, Andrew, Relationship-based contracting in public-private partnerships: Better value for money for government
- 9.
Chew, s. o.
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Hammacher, P., Erzigkeit, I., Sage, S. (2018). Mediation zur Unterstützung des Konfliktmanagements bei komplexen Bauprojekten. In: So funktioniert Mediation im Planen + Bauen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21392-3_8
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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