Zusammenfassung
Unternehmen stehen nicht nur vor Herausforderungen, die der demografische Wandel mit sich bringt. Auch die Digitalisierung und neue Technologien sorgen dafür, dass viele Branchen einen disruptiven Wandel erleben. Zugleich verändert sich das Verhältnis zur bzw. das Verständnis von Arbeit. Wir leben in einer VUCA-Welt, die geprägt ist von Veränderung, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Diese Herausforderungen erfordern neue Arbeitsmodelle. Selbstorganisation bildet die Zukunftsvision der Arbeitswelt. Neue Arbeitsmodelle bringen neue Herausforderungen mit sich. Der Blick ins eigene Unternehmen allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, alle Key-Stakeholder einzubinden. Dadurch und durch das neue Arbeitsverständnis wird die Unternehmenskultur zum entscheidenden Faktor für eine funktionierende Selbstorganisation. Die in der Kultur verankerten Werte müssen (vor-)gelebt werden. Das abschließende Praxisbeispiel verdeutlicht, wie der Wandel gelingt, und zeigt Herausforderungen auf.
Selbstorganisation ist kein Selbstzweck
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
- 2.
Prospect-Theorie, Theorie zum Verhalten bei Unsicherheit bzw. Veränderung. Auch bekannt als Status-quo-Verzerrung. Der Nutzen des Neuen wird im Vergleich zum Aktuellen erst einmal als Verlust kodiert. Verluste des Aktuellen werden stärker gewichtet als potenzielle Verbesserungen des Neuen (Vgl. Springer Gabler Verlag o. J.c).
Literatur
DGFP. (o. J.). Personalwissen direkt (S. 1–6). https://www.dgfp.de/wissen/personalwissen-direkt/dokument/85663/herunterladen. Zugegriffen: 24. Mai 2016.
Mack, O., & Anshuman, K. (2015). Managing in a VUCA World. Springer.
Onpulson. (o. J.). Wissensarbeiter. Campus Verlag. http://www.onpulson.de/lexikon/wissensarbeiter/. Zugegriffen: 24. Mai 2017.
Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Redline.
Robertson, B. J. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. Vahlen.
Springer Gabler Verlag. (Hrsg.). (o. J.a). Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Kunde. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/2623/kunde-v7.html. Zugegriffen: 24. Mai 2017.
Springer Gabler Verlag. (Hrsg.). (o. J.b). Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Unternehmenskultur. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v7.html.
Springer Gabler Verlag. (Hrsg.). (o. J.c). Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Prospect-Theorie. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/5587/prospect-theorie-v7.html. Zugegriffen: 24. Mai 2017.
Ulrich, D., & Smallwood, N. (2012). What Is Talent? Leader to Leader, 63, 55–60.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2012). HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources (S. 12). MCGraw-Hill Education. https://www.slideshare.net/HRMATT/hr-upgraded-presented-by-keynote-speaker-dave-ulrich-hrmatt.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schmitz, S. (2018). Holacracy. In: Ternès, A., Wilke, CD. (eds) Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21179-0
Online ISBN: 978-3-658-21180-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)