Mitarbeiter: Einsatz und Motivierung

Zusammenfassung

Oft erübrigt sich für Joint Ventures in der Frühphase die Mitarbeitersuche. Das Gemeinschaftsunternehmen übernimmt das vom chinesischen Partner mitgebrachte Personal. Früher oder später zeigt es sich freilich, dass die übernommene Belegschaft aus betrieblichen Gründen nicht nur ausgedünnt werden muss, sondern neue, qualifizierte Mitarbeiter gefunden werden müssen. Die Rekrutierung, Ausbildung und die Retention von Personal wird somit ein wichtiger Bestandteil jedes chinesischen Joint-Ventures. Das immense Wirtschaftswachstum zusammen mit jährlichen Lohnsteigerungen von mehr als zehn Prozent und zu wenig qualifizierten Mitarbeitern stellen Herausforderungen für jede Firma in China da. Man sollte sich daher ebenso darauf einstellen, immer wieder neue Mitarbeiter zu rekrutieren wie bestehende zur Konkurrenz abwandern zu sehen. Immer häufiger werden daher Chinesen rekrutiert, die in Europa oder den USA studiert oder gearbeitet haben. Viele High-tech Firmen werden mittlerweile von Chinesen geführt, die in Silicon Valley gearbeitet haben oder an führenden Universitäten forschten oder lehrten. Was früher für China ein Brain-Drain war ist mittlerweile ein Brain-Gain. Mit mehr als 50 Millionen Überseechinesen weltweit stellen deren Netzwerke einen wichtigen Faktor für die chinesische Wirtschaft dar, den bereits Deng Xiaoping erkannte: „Wenn Tausende unserer Studenten aus dem Ausland zurückkehren, wird China sich selbst transformieren“.