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Mit Holacracy auf dem Weg zur agilen Organisation

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Arbeitswelt der Zukunft

Zusammenfassung

Das Umfeld von Organisationen ist mehr und mehr geprägt von Komplexität und Unberechenbarkeit. Mit der Aussicht, diesen Dynamiken flexibel und anpassungsfähig begegnen zu können, gewinnt das Konzept der agilen Organisation immer mehr an Attraktivität. Holacracy bietet ein Modell, wie Agilität und Selbstorganisation im gesamten Unternehmen umgesetzt werden können. Der Beitrag gibt einen Überblick über den Ansatz und dessen Kernelemente und zeigt zentrale Herausforderungen auf, die in der praktischen Umsetzung auftauchen können, sowie Strategien, wie eine Implementierung funktionieren kann. Den Ausführungen liegt eine Forschungsarbeit der Autorin zugrunde, für die Vertreter aus sechs Unternehmen in qualitativen Interviews befragt wurden. Mithilfe der Methodik der gegenstandsverankerten Theorienbildung (Grounded Theory) konnte ein Modell entwickelt werden, aus welchem für den vorliegenden Beitrag wesentliche Teilaspekte herausgegriffen und vorgestellt werden. Abschließend werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst und Inspiration für weiterführende Überlegungen gegeben.

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Notes

  1. 1.

    Ihren Ursprung haben der Begriff Agilität bzw. die Bezeichnung „agil“ in der Softwareentwicklung. Eine Konferenz in Utah im Jahr 2001, auf der das sogenannte agile Manifest (www.agilemanifesto.org) verfasst wurde, gilt als Geburtsort der Idee der agilen Zusammenarbeit. Hier wurde der Grundstein gelegt für die Entwicklung zahlreicher so genannter agilen Projektmanagement-Methoden, die sich mittlerweile auch über den IT-Bereich hinaus in anderen Branchen und Unternehmensbereichen zu etablieren beginnen.

  2. 2.

    An dieser Stelle soll eine kurze Anmerkung zur Sprache erfolgen. In deutschsprachigen bzw. auf deutsch übersetzten Texten ist häufig die Rede von Holokratie bzw. Holakratie. Da aber auch die für diese Arbeit befragten Interviewteilnehmer einheitlich den englischen Begriff Holacracy verwendeten, wird dieser für die folgenden Ausführungen übernommen.

  3. 3.

    Obwohl aus Gründen der Lesbarkeit im Text die männliche Form gewählt wurde beziehen sich die Angaben auf Angehörige des männlichen und weiblichen Geschlechts sowie Transgender.

  4. 4.

    Eine detaillierte Ausformulierung der Holacracy-Verfassung nach Brian Robertson bzw. HolacracyOne ist frei verfügbar unter www.holacracy.org/constitution.

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  1. Technische Jugendfreizeit- und Bildungsgesellschaft gGmbH, Berlin, Deutschland

    Lisa Marrold

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  1. Lisa Marrold
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  1. five14 GmbH, Hamburg, Germany

    Harald R. Fortmann

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    Barbara Kolocek

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Marrold, L. (2018). Mit Holacracy auf dem Weg zur agilen Organisation. In: Fortmann, H., Kolocek, B. (eds) Arbeitswelt der Zukunft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20969-8_6

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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