Zusammenfassung
Mitarbeiterbefragungen gelten gemeinhin als sinnvolles und wirksames Instrument, um Veränderungen in Organisationen zu implementieren. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass dieses Ziel nur selten tatsächlich erreicht wird und das Versprechen von Veränderungen oft nur ein Lippenbekenntnis bleibt. Zielsetzung dieses Beitrags ist es, anhand aktueller Forschungsergebnisse die Einflussfaktoren auf die Wirksamkeit des Folgeprozesses zu untersuchen und darauf aufbauend Empfehlungen für die effektive Gestaltung konkreter Befragungsprozesse abzuleiten.
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Hodapp, M., Bungard, W. (2018). Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen. In: Jöns, I., Bungard, W. (eds) Feedbackinstrumente im Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20759-5_13
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