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Die Gesundheitswirtschaft in ausgewählten Ländern: USA, VAE und China

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Interkulturelle Kommunikation in der Gesundheitswirtschaft
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Zusammenfassung

Viele Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft in Deutschland stammen aus unterschiedlichen Ländern oder streben eine Beschäftigung in anderen Ländern an. Die Anzahl der Herkunfts- und Zielländer ist groß. Daher finden Sie in diesem Kapitel Informationen über eine Auswahl an Ländern, deren Gesundheitswirtschaft sich stark von Deutschland unterscheidet: USA, Vereinigte Arabische Emirate (VAE) und China.

In Deutschland hat es lange gedauert, bis erkannt wurde, dass Einwanderung seit geraumer Zeit stattfindet und damit auch Auswirkungen auf die Gesundheitswirtschaft hat. In Ländern wie den USA, Kanada, Australien und den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) sieht dies anders aus: Dort bauen Einwanderer das Land auf und die Gesellschaften sind sehr divers. In den VAE z. B. sind 80 % der Bevölkerung „Gastarbeiter“, die nur einen freien Zugang zur Gesundheitswirtschaft haben, solange sie eine Arbeitserlaubnis vorweisen können. In den USA geht das Personal in der Regel auf die Immigranten ein, wie die libanesische Kinderärztin Rasha in Washington, D.C. beschreibt. In dieser Hinsicht kann das deutsche Gesundheitswesen von den USA lernen.

Dadurch, dass China sich erst in den letzten Jahren anderen Staaten und damit auch Kulturen geöffnet hat, nähert sich dessen Gesundheitswirtschaft zunehmend westlichen Standards, ohne die Jahrtausende alte Traditionen zu vernachlässigen. So beeinflussen der Konfuzianismus und die Traditionelle Chinesische Medizin immer noch das Zusammenleben wie auch die Genesung Kranker. Selbst in den Metropolen – wenn auch in abgeschwächter Form – werden die Traditionen in den Krankenhäusern durch starke Hierarchien und durch Behandlungsmethoden deutlich.

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Walter, C., Matar, Z. (2018). Die Gesundheitswirtschaft in ausgewählten Ländern: USA, VAE und China. In: Interkulturelle Kommunikation in der Gesundheitswirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20241-5_4

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