Zusammenfassung
Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, warum Personen aus dem gleichen Kulturkreis und in der gleichen Organisation unterschiedlich kommunizieren? Oder warum Sie Kollegen aus einer anderen Generation nicht verstehen? Jede Organisation hat ihre eigene Kultur. In den meisten Organisationen entwickeln sich auch Subkulturen, die durch die Herkunft oder die Profession begründet sein können. Aber auch unterschiedliche Generationen bringen unterschiedliche Werte und Arbeitseinstellungen mit sich, sodass jede Generation auch eine Subkultur darstellt. Die Digitalisierung sorgt noch einmal für einen ganz anderen Kulturwandel, der sich auf unterschiedliche Subkulturen anders auswirken kann.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Blanquet, H. M. v. (2013). Unternehmenskultur und Kulturentwicklung. In J. F. Debatin, A. Ekkernkamp, B. Schulte, & A. Tecklenburg (Hrsg.), Krankenhausmanagement (2. Aktualisierte und erweiterte Aufl., S. 69–72). Berlin: MWV.
Bruch, H., Kunze, F., & Boehm, S. (2010). Generationen erfolgreich führen: Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels. Wiesbaden: Gabler.
Buxel, H. (2009). Arbeitsplatz Krankenhaus: Der ärztliche Nachwuchs ist unzufrieden. Deutsches Ärzteblatt, 106. https://www.aerzteblatt.de/archiv/65949/Arbeitsplatz-Krankenhaus-Der-aerztliche-Nachwuchs-ist-unzufrieden.
Coupland, D. (1991). Generation X: Geschichten für eine immer schneller werdende Kultur. München: Goldmann.
Döring, N. (2003). Sozialpsychologie des Internet (2. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
Illies, F. (2000). Generation Golf: Eine Inspektion (4. Aufl.). Berlin: Argon.
Joester, A. (2014). Die vier erwerbstätigen Generationen – eine Typologie. HR Today, 6, 20–23.
Klaffke, M. (Hrsg.). (2014). Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Wiesbaden: Springer Gabler.
Klauß, T. H., & Mierke, A. (2017). Szenarien einer digitalen Welt – Heute und morgen. Wie die digitale Transformation unser Leben verändert. München: Hanser.
Kucklick, C. (2016). Die granulare Gesellschaft. Wie das Digitale unsere Wirklichkeit auflöst. Berlin: Ullstein.
Murphy, M. (2011). Exploring generational differences among millennials, gen xers and babyboomers: Work values, manager behaviours expectations, and the impact of manager behaviour on work engagement. Ann Arbour: UMI Dissertation Publishing.
Salehin, J., & Schmidt, Ch. (2011). Herausforderung für das strategische Krankenhausmanagement der Zukunft: Generation Y. Das Krankenhaus, 4, 342–346.
Schein, E. H. (1970). Organizational psychology. New Jersey: Prentice Hall.
Schein, E. H. (1980). Organisationspsychologie. Wiesbaden: Gabler.
Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership (3. Aufl.). San Francisco: Wiley.
Schein, E. H. (2010). Organisationskultur. Bergisch Gladbach: EHP.
Schreyögg, G. (1996). Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Wiesbaden: Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Walter, C., Matar, Z. (2018). Organisationskultur in der Gesundheitswirtschaft. In: Interkulturelle Kommunikation in der Gesundheitswirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20241-5_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20241-5_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-20240-8
Online ISBN: 978-3-658-20241-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)