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Themen und Methoden für Ihre Führungsarbeit erkennen

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Virtuelle Führung

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Zussamenfassung

Vielleicht ist es Ihnen beim Lesen aufgefallen: In den Praxisfällen suchten die Führungskräfte aus eigenem Antrieb den Kontakt zu ihren Mitarbeitern, sobald ihnen die Störung in der Zusammenarbeit bewusst wurde. Häufig standen Fragen der Mitarbeiter-Identifikation mit der Aufgabe oder mit dem Team im Mittelpunkt der Kooperationsprobleme. Feedback-Abfragen (mündlich wie schriftlich) und Workshops für Diskussionen mit unterschiedlichen Zielrichtungen spielen in den vier Fallbeispielen eine entscheidende Rolle.

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Notes

  1. 1.

    Parment, A. (2013).

  2. 2.

    Die Befragung erhebt aufgrund der kleinen Stichprobe keinen Anspruch auf Repräsentativität, sondern ist als ergänzende Information bzw. Vorstudie gedacht. Die Befragungsgruppe wurde nach dem Zufallsprinzip zusammengestellt und bestand aus vier Studiengruppen mit insgesamt 115 Studierenden im Alter von meist 23–27 Jahren aus Bachelor- und Masterstudiengängen, wobei 81 Frauen und 34 Männer teilnahmen. Das widerspricht dem deutschen Trend, nachdem in betriebswirtschaftlichen Fächern die Anzahl der studierenden Frauen bei 48 % liegt, was hier als ergänzender Hinweis angefügt wird, https://www.destatis.de, Zugriff am 06.06.2017.

  3. 3.

    Raab-Steiner, E. und Benesch, M. (2010).

  4. 4.

    Erste Hinweise liefern die Studien von beispielsweise Parment, A. (2013), Nink, M. (2014) oder Seehofer, P. (2014).

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Authors and Affiliations

  1. simply ahead, München, Deutschland

    Sandra Müller

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  1. Sandra Müller
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© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Müller, S. (2018). Themen und Methoden für Ihre Führungsarbeit erkennen. In: Virtuelle Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19912-8

  • Online ISBN: 978-3-658-19913-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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