Zusammenfassung
In diesem Kapitel beschreiben die Autorinnen spezielle Aspekte der Organisationsdiagnose wie Kommunikation, Konflikt, Macht und Reflexives Management, die aus ihrer Erfahrung heraus immer wieder Basisfolien für Team- und Organisationsdiagnosen sind. Diese Aspekte werden teilweise explizit von den Teilnehmerinnen in die Diagnoseprozesse eingebracht, teilweise wirken diese Aspekte implizit und können, indem sie besprechbar gemacht werden, für die weitere Entwicklung des Teams oder der Organisation genutzt werden.
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Pelzmann, S., Strümpf, B. (2018). Ausgewählte Aspekte in der Organisationsdiagnose. In: Integrative Tools für die Team- und Organisationsdiagnose. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19831-2_5
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