Zusammenfassung
In vielen Beratungsprojekten hat sicher herauskristallisiert, dass in Innovationsprozessen einige zentrale Hürden zu überwinden sind, die unabhängig von der jeweiligen Branche auftreten. Lassen Sie mich diese Hürden an einem konkreten Beispiel aus der Zulieferindustrie erläutern. Das Praxisbeispiel ist ein Unternehmen mit ca. 3500 Mitarbeitern und weltweit verteilten Produktionsstätten. Die Abteilung, in der das Background-Personality-Management analysiert wurde, ist der Bereich R&D. Dort sind ca. 150 Mitarbeiter beschäftigt. R&D ist zentral für den Erfolg dieses Unternehmens, da die Automobilindustrie viele ihrer Entwicklungsaufgaben auf die Zulieferindustrie verlagert hat.
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Neun, W. (2020). Psychologische Hürden und Versagensängste im Innovationsprozess überwinden. In: Digitale Transformation und Agilität in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19624-0_3
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