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Krisen: Die extreme Variante des Innovationsprozesses

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Zukunftsmanagement für den Mittelstand
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Zusammenfassung

Wer die eigene Unternehmenszukunft mithilfe der bisher beschriebenen Techniken vorbereitet, hat bereits alle Werkzeuge in der Hand, um auch das Krisenmanagement mit überschaubarem Aufwand zu professionalisieren. Dabei geht es weniger um die üblichen Teilaspekte einer Krisenbewältigung wie Krisenkommunikation, Qualitätsmanagement oder der Krisenprävention. Stattdessen wird ein ganzheitliches Konzept vorgestellt, mit dem Sie sich auf Krisen vorbereiten und diesen im Ernstfall auch begegnen können. Das Besondere dabei ist, dass Sie alle bisher erarbeiteten Prinzipien, insbesondere die zehn Schritte des erfolgreichen Zukunftsmanagements, direkt einsetzen können.

Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus zwei Schriftzeichen zusammen: das eine bedeutet Gefahr und das andere Gelegenheit.

John F. Kennedy

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Hilbig, H. (2018). Krisen: Die extreme Variante des Innovationsprozesses. In: Zukunftsmanagement für den Mittelstand . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19616-5_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19616-5_6

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19615-8

  • Online ISBN: 978-3-658-19616-5

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