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Der Weg zur Arbeitgebermarke

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht es darum, wie ein Arbeitgebermarkenprojekt von Anfang bis Ende durchgeführt wird. Zunächst wird der allgemeine Rahmen abgesteckt, dann werden die Projekt-Roadmap, die Projektgruppen, die Projektziele, die Projektpartner und der Kommunikationsplan definiert. Anschließend werden Daten über die gegenwärtigen und potenziellen Mitarbeiter erhoben, um festzustellen, was die Firma in deren Augen an Stärken und Schwächen aufweist. Daraus ergibt sich in einer dritten Phase eine Employee Value Proposition (EVP), in der die Stärken herausgekehrt werden. In der vierten Phase wird die EVP implementiert und für ihre Kommunikation gesorgt. Abschließend wird die Wirkung dieser Maßnahmen gemessen und gegebenenfalls revidiert.

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Abb. 3.1

(Quelle: Crowsley, P. (2009) From Business Case to Payback – The Challenge of Meaningful Metrics In The Employer Brand: Keeping Faith with the Deal (S. 167–191). Surrey: Gower Publishing Limited)

Abb. 3.2

(Quelle: Aaker, J. (1997) Dimensions of Brand Personality. Journal of Marketing Research, 34 (3) 347–356)

Abb. 3.3

(Quelle: Do Cool Things That Matter. Retrieved from https://www.google.com/intl/en/about/careers/lifeatgoogle/do-cool-things-that-matter.html (Zuletzt zugegriffen am 07.07.2017))

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Baran, E. (2018). Der Weg zur Arbeitgebermarke. In: Employer Branding. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19341-6_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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