Zusammenfassung
Bei der Einführung von agilen Methoden, wie Scrum und Kanban, entstehen häufig insbesondere an der Nahtstelle zum Business Probleme. Hier prallt häufig die agile Organisation mit der klassisch hierarchisch geprägten Organisation aufeinander. In diesem Kapitel werden einerseits die typischen Schmerzen und andererseits mögliche Lösungen aufgezeigt.
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Notes
- 1.
SAFe® and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile Inc.
Literatur
Hanschke I, Giesinger G, Goetze D (2015) Business-Analyse – einfach und effektiv, 2. Aufl. Hanser-Verlag, München
Hanschke I (2014) Lean IT-Management einfach & effektiv – Der Erfolgsfaktor für ein wirksames IT-Management, 1. Aufl. Hanser-Verlag, München
Leffingwell D (2016) Scaled agile framework reference guide: scaled agile framework® for lean software and systems engineering, 1. Aufl. Addison-Wesley, Boston
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Hanschke, I. (2017). Produkt-Owner. In: Agile in der Unternehmenspraxis. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19158-0_3
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