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Wertorientierte Führung

(Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)

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Zusammenfassung

Wertorientierte Führung, auch Value‐Based Management genannt, richtet operative und strategische Tätigkeiten, Entscheidungen und Strategien konsequent auf die Steigerung des gegenwärtigen und des zukünftigen Unternehmenswertes aus. Das zentrale Element der wertorientierten Führung ist die Steigerung des Share‐holder Value, d. h. die Verzinsung des eingesetzten Kapitals.

Die auf die Wertsteigerung zielende Führung eines Unternehmens und die Nutzung der damit einhergehenden Steuerungsmechanismen ist in jedem Unternehmen oder Konzern umsetzbar. Damit einher geht eine strikte Kosten‐ und Ertragsorientierung.

  • Vorgabe einer eindeutigen Zielrichtung für Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen

  • Optimierung der Steuerungsfähigkeit des Unternehmens

  • Wachstum und Effizienzsteigerung

  • Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf die Steigerung des Unternehmenswertes

  • Integration relevanter Kennziffern im Berichtswesen oder die Einbettung spezieller auf die Wertsteigerung zielender Vorgaben in das Vergütungssystem

  • Fokus auf strategische Fragen, da diese das Potenzial zur Steigerung des Unternehmenswertes in hohem Maße determinieren

  • Ausgewogenes Verhältnis zwischen wert‐ sowie cash‐flow‐generierenden Tätigkeiten und Geschäftsfeldern

Im Rahmen der wertorientierten Führung werden alle strategischen Optionen auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung überprüft. Hierfür ist eine Hierarchie bestehend aus Steuerungsgrößen, Werttreibern und entsprechenden Messgrößen notwendig (siehe Abb. 1).

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Abb. 1

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Schawel, C., Billing, F. (2018). Wertorientierte Führung. In: Top 100 Management Tools. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_93

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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