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Interne Leistungsverrechnung

(Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)

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Top 100 Management Tools

Zusammenfassung

Mittels einer Leistungsverrechnung wird sichergestellt, dass innerbetrieblich erbrachte Leistungen und entstandene Kosten verursachungsgerecht zwischen leistungserbringenden und leistungsnutzenden Unternehmenseinheiten weiterverrechnet werden.

Die interne Verrechnung von Leistungen ist eine elementare Grundlage für die Einführung und Nutzung einer Cost‐, Service‐ oder Profit‐Center‐Struktur und ist immer dort von besonderer Relevanz, wo eine Unternehmenseinheit Leistungen für eine andere Unternehmenseinheit erbringt.

  • Schaffung von Transparenz über erbrachte Ergebnisbeiträge, Leistungsarten, Mengen und entstandene Kosten

  • Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns (insbesondere in Cost‐, Service‐ und Profit‐Centern)

  • Verursachungsgerechte Zuordnung von Leistungsverbrauch und assoziierten Kosten

  • Lieferung von Daten, die zur Preisfestsetzung im freien Markt genutzt werden können

  • Strukturierte Erfassung zu verrechnender Kosten und Erlöse

  • Innerbetriebliche Kunden‐Lieferanten‐Beziehungen sowie SLA (Service Level Agreements)

  • Transparenz über Leistungs‐ und Zahlungsströme

  • Von den beteiligten Einheiten geteilte Regelungen bezüglich der Ermittlung von Kosten und Erlösen

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Schawel, C., Billing, F. (2018). Interne Leistungsverrechnung. In: Top 100 Management Tools. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_42

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_42

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18916-7

  • Online ISBN: 978-3-658-18917-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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