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Entscheiden lernen

  • Martin SauerlandEmail author
  • Peter Gewehr
Chapter

Zusammenfassung

Wir haben erfolgreiche Entscheidungsträger aus verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, Recht und Sport zu notwendigen Entscheidungskompetenzen, zu erfolgreichen Entscheidungsstrategien und zum Umgang mit Fehlentscheidungen befragt. In diesem Kapitel werden die wichtigsten Erfahrungen unserer Interviewpartner beschrieben, welche sie in schwierigen Entscheidungssituationen gewonnen haben. Unsere Interviewpartner waren Kurt Beck (Ministerpräsident a.D.), Thomas Dräger (Geschäftsführer Medi-Markt), Wolfgang Grupp (Geschäftsführer von TRIGEMA), Prof. Dr. Kai Höhmann (CEO bei TÜV Rheinland Consulting), Christian Kappler (z. B. CFO Apollo Optik Holding, CEO LHD Group), Prof. Dr. Dieter Rombach (Geschäftsführer IESEV, Vorstandsvorsitzender der Science Allianz), Oliver Schäfer (Profifußballer und Fußballtrainer), Thomas Sommerrock (Leiter der Polizeidirektion Landau, ehrenamtl. Richter) und Miriam Welte (u. a. Olympiasiegerin im Bahnradfahren).

Literatur

  1. Bandura, A. (1965). Influence of models’ reinforcement contingencies on the acquisition of imitative responses. Journal of Personality and Social Psychology, 1, 589–595.CrossRefGoogle Scholar
  2. Braun, W. (2010). Die (Psycho-)Logik des Entscheidens. Fallstricke, Strategien und Techniken im Umgang mit schwierigen Situationen. Bern: Huber.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.WirtschaftspsychologieUniversität Koblenz-LandauLandauDeutschland
  2. 2.Anthropos Personalberatung GmbHLandauDeutschland

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