Zusammenfassung
2016 spaltete Philips den Unternehmensbereich „Lighting“ ab und brachte ihn an die Börse: Das Unternehmen verabschiedete sich von dem Geschäftsfeld, aus dem der Konzern einst hervorgegangen ist. Royal Philips steht künftig für Produkte und Services für das Gesundheitswesen und für das persönliche Wohlbefinden. Ein zentraler Baustein der Strategie ist Philips Führungsrolle in der digitalen Transformation des Gesundheitsmarktes mit einer zentralen, offenen technischen Plattform, durch die Philips zum Enabler und Koordinator vernetzter Ökosysteme aus Hardware, Daten und Dienstleistern wird.
Pieter Nota, bis 2017 CEO Personal Health Business, in der w&v am 19.12.2016 (Schröter 2016).
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Notes
- 1.
1916 – im 25. Jahr seines Bestehens – verlieh das niederländische Königshaus Philips das Attribut „Königlich“, das auch heute noch Teil des Unternehmensnamens ist.
- 2.
1997 wurde der Unternehmensname noch einmal geändert und aus Philips Electronics N. V. wurde Koninklijke Philips Electronics N. V. Der Firmensitz wurde von Eindhoven nach Amsterdam verlegt.
- 3.
1999: 123 Mio. €, 2000: 203 Mio. € (Royal Philips Electronics 2000, S. 48).
- 4.
Philips war allerdings an Seagram, dem Käufer von PolyGram, beteiligt. Seagram ging später in Universal Music auf.
- 5.
Eine Angiographie ist eine Aufnahme des Gefäßsystems.
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- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
Der Net Promotor Score ist ein Maß für die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Kunde ein Produkt oder ein Unternehmen weiterempfiehlt. Er wird durch Kundenbefragungen ermittelt.
- 11.
Für Mitarbeiter, deren Tätigkeit oder deren gesundheitliche Situation einen festen Arbeitsplatz zwingend erfordert, gibt es auch den Baustein „fester Arbeitsplatz“ im WPI-2.0-Konzept.
- 12.
Die WHO stuft Menschen mit einem BMI von 25 oder darüber als übergewichtig ein. Adipositas beginnt ab einem BMI von 30 (WHO 2016).
- 13.
Rock Health registriert nur Investitionen in US-amerikanische Unternehmen ab einer Höhe von 2 Mio. US$.
- 14.
Frans van Houten während des Philips Capital Markets Day am 04.11.2016.
- 15.
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Kindermann, A., Lindemann, S. (2018). „Philips ist heute schon eine Software-Data-Company“ – Der Transformationsprozess der Royal Philips. In: Gärtner, C., Heinrich, C. (eds) Fallstudien zur Digitalen Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18745-3_2
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