Zusammenfassung
Der Beitrag geht der Frage nach, wie das Personalmanagement von Nonprofit-Organisationen beschaffen sein muss, um nachhaltig in Bezug auf den Umgang mit der Personalfraktion der Ehrenamtlichen zu sein. Nachhaltigkeit heißt Substanzerhaltung und bedeutet im Themenkontext, mit ehrenamtlichem Engagement so pfleglich umzugehen, dass es quantitativ und qualitativ mindestens erhalten bleibt. Der Beitrag greift zwei Konkretisierungsansätze heraus.
In erweiterter Fassung unter dem Titel “Motivation nutzen: Nachhaltiges Personalmanagement Ehrenamtlicher” auf der Consozial in Nürnberg am 26.10.2016 vorgetragen, Nr. 12 der Weingartener Arbeitspapiere zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, zum Personalmanagement und Nonprofit-Management (ISSN 1618-2200), Weingarten 2016.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Aron, E. (2010): Sind Sie hochsensibel? 6. Aufl., München.
Bauer, J. (2007): Prinzip Menschlichkeit: Warum wir von Natur aus kooperieren, 4. Aufl., Hamburg.
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) (2010): (Auftraggeber), TNS Infratest (Auftragnehmer), Freiwilliges Engagement in Deutschland, Hauptbericht des Freiwilligensurveys 2009, München.
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) (2016): (Auftraggeber), Deutsches Zentrum für Altersfragen (Auftragnehmer), Freiwilliges Engagement in Deutschland, Der Deutsche Freiwilligensurvey 2014, Berlin.
Csikszentmihalyi, M. (2001): Flow, Das Geheimnis des Glücks, 9. Aufl., Stuttgart.
Deci, E. (1975): Intrinsic Motivation, New York, London.
Deci, E. (1980): The Psychology of Self-Determination, Lexington, Toronto.
Deci, E. und Ryan, R. (1985): Intrinsic Motivation and Self Determination in Human Behaviour, New York.
Doppler, K. und Lauterburg, C. (2005): Change Management, 11. Aufl., Frankfurt.
Franken, S. (2004): Verhaltensorientierte Führung, Wiesbaden.
Frankl, V. (2005): Der Wille zum Sinn, 5. Aufl., Bern.
Frey, B. und Osterloh, M. (2000): Motivation – der zwiespältige Produktionsfaktor. In: Frey, V.B.S. und Osterloh, M. (Hrsg.): Managing Motivation. Wiesbaden, S. 20-42.
Frey, D., Traut-Mattausch, E., Greitemeyer, T. und Streicher, B. (2006): Psychologie der Innovationen in Organisationen, hrsg. vom Roman Herzog Institut, München.
Güntert, S.T. (2015): Selbstbestimmung in der Freiwilligenarbeit. In: Wehner, T. und Güntert, S.T. (Hrsg.): Psychologie der Freiwilligenarbeit, Berlin und Heidelberg, S. 77-93.
Hoeppe, J. (2014): Entscheidungs- und Legitimationsmuster im Nachhaltigen Personalmanagement, München: Mering.
Hofstede, G. und Hofstede, G.J. (2011): Lokales Denken, globales Handeln, 5. Aufl., München.
Jung, R., Heinzen, M. und Quarg, S. (2016): Allgemeine Managementlehre, 6. Aufl., Berlin.
Krebs, K. (2016): Der Einsatz von Persönlichkeitstests im betrieblichen Personalmanagement, Masterarbeit HS Weingarten.
Lindinger, C. und Goller, I. (2004): Change Management leicht gemacht. Frankfurt/Main.
Muth, M. und Donaldson, L. (1998): Stewardship Theory and Board Structure: A Contingency Approach. In: Scholarly Research and Theory Papers 6 (1), S. 5-28.
Oostlander, J., Güntert, S.T. und Wehner, T. (2015): Motive für Freiwilligenarbeit – Der funktionale Ansatz am Beispiel eines generationenübergreifenden Projekts. In: Wehner, V.T. und Güntert, S.T. (Hrsg.): Psychologie der Freiwilligenarbeit. Berlin und Heidelberg, S. 59-76.
Osterloh, M. und Weibel, A. (2006): Investition Vertrauen. Wiesbaden.
Priller, E. und Zimmer, A. (2001): Bürgerschaftliches Engagement und Dritter Sektor. In: WSI Mitteilungen 3, S. 157-164.
Schanz, G. (2000): Personalwirtschaftslehre – Lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive, 3. Aufl. München.
Schanz, G. (2004): Das individualisierte Unternehmen. München, Mering.
Serries, C. (2005): Die Bedeutung der intrinsischen Motivation in Prinzipal-Agenten-Beziehungen am Beispiel der Beratungsstellen kirchlicher Wohlfahrtsverbände, Dissertation an der Universität Göttingen.
Siegrist, J. (2015): Arbeitswelt und stressbedingte Erkrankungen, München.
Spork, P. 2014): Der zweite Code – Epigenetik oder: Wie wir unser Erbgut steuern können, 4. Aufl., Reinbek bei Hamburg.
Statistisches Bundesamt (2014): Mikrozensus, Erwerbsbeteiligung. URL: https://www.destatis.de/-DE/ZahlenFakten/GesamtwirtschaftUmwelt/Arbeitsmarkt/Erwerbstaetigkeit/TabellenArbeits-kraefteerhebung/ErwerbsbeteiligungRente70.html. Recherche vom 05.07.2016.
Stehle, H. und Mücke, D. (2009): Motivation – eine Frage der richtigen Kommunikation! Mitarbeiterorientierte Kommunikation als Herausforderung für Führungskräfte. In: Kommunikationsmanager 1, S. 68-70.
Tyler, T. (1990): Why People Obey the Law. New Haven, London.
Weber, M. (2005): Wirtschaft und Gesellschaft. Lizenzausgabe, Neu-Isenburg.
Zaugg, R. J. (2009): Nachhaltiges Personalmanagement. Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Krönes, G.V. (2017). Ansätze zu einem nachhaltigen Personalmanagement Ehrenamtlicher. In: Theuvsen, L., Andeßner, R., Gmür, M., Greiling, D. (eds) Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit. NPO-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18706-4_34
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18706-4_34
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18705-7
Online ISBN: 978-3-658-18706-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)