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Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie

Eine Standortbestimmung in 10 Thesen

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Unternehmenskultur in der Praxis

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Zusammenfassung

Was wissen wir eigentlich über Unternehmenskultur? Zunächst betten wir das Thema in einen systemisch-autopoietischen Kontext ein. Unternehmenskultur wird dabei als ein Phänomen betrachtet, das es begrifflich zu fassen und in einen relevanten Realitätsausschnitt zu stellen gilt. Im Anschluss diskutieren wir 10 teils in Frageform formulierte Thesen, die in vier Bereiche gegliedert werden: Thesen zur Genese der Unternehmenskultur, Thesen zur Bedeutung von Unternehmenskultur, Thesen zur Gestaltung von Unternehmenskultur, und schließlich wagen wir einen Ausblick auf künftige Herausforderungen der Unternehmenskultur. Dieser Beitrag versteht sich als eine essayistische Betrachtung zum Phänomen der Unternehmenskultur.

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Authors and Affiliations

  1. Tannengasse1, A-2230, Gänserndorf, Österreich

    Leopold Buchinger

  2. Excellence Institute – Research & Solutions, Leonard-Bernstein-Str. 8/2/26.11, 1220, Wien, Österreich

    Josef Herget

Authors
  1. Leopold Buchinger
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  2. Josef Herget
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Corresponding author

Correspondence to Leopold Buchinger .

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Editors and Affiliations

  1. Excellence Institute Research & Solutions, Wien, Austria

    Josef Herget

  2. coaching & consulting mit system , Klosterneuburg, Austria

    Herbert Strobl

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© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Buchinger, L., Herget, J. (2018). Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18564-0

  • Online ISBN: 978-3-658-18565-7

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