Zusammenfassung
Im Folgenden ist ein Fazit zu ziehen, das Vorgehen der Analyse kritisch zu reflektieren und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen zu geben. Die Motivation zu diesem Buch war die Tatsache, dass der 3D-Druck in den letzten Jahren sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der Wissenschaft einen rasanten Bedeutungszuwachs erfahren hat. Allerdings stellte die Beurteilung der Wirkungen des 3D-Drucks auf Produktionssysteme, die nach den Prinzipien der Lean Production organisiert sind, eine Forschungslücke dar.
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Notes
- 1.
Vgl. Vasilash (2000), S. 53 f.
- 2.
Vgl. Krafcik (1988), S. 50.
- 3.
- 4.
Vgl. Erlach (2010), S. 102 ff.
- 5.
Vgl. ebenda, S. 38 ff.
- 6.
Vgl. Feldmann/Pumpe (2016), S. 30.
- 7.
- 8.
Vgl. D’Aveni (2015), S. 48; Bogers/Hadar/Bilberg (2016), S. 230; Wohlers/Caffrey (2015), S. 17 ff.; Campell/Bourell/Gibson (2012), S. 255. Fastermann sieht wesentliches Weiterentwicklungspotenzial bei serienmäßigen 3D-Druck elektronischer Schaltkreis auf verschiedenste Materialien, so dass individualisierte Elektronikprodukte zukünftig komplett additiv gefertigt werden. Vgl. Fastermann (2016), S. 5, 118 f.
- 9.
- 10.
Vgl. Gao et al. (2015), S. 81.
- 11.
- 12.
Vgl. D’Aveni (2015), S. 46.
- 13.
Vgl. Additive Manufacturing Consortium (2016).
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Feldmann, C., Gorj, A. (2017). Schlussbetrachtung. In: 3D-Druck und Lean Production. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18408-7_6
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