Zusammenfassung

Im letzten Kapitel wurden der Business Model Canvas zur Dokumentation von Geschäftsmodellen (Osterwalder 2004) sowie der Business Model Navigator, als ein Rahmenwerk zur Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, vorgestellt (Gassmann et al. 2013a). Gassmann analysierte dazu eine Vielzahl von Unternehmen und konnte so jedes Geschäftsmodell einem von insgesamt 55 Mustern zuordnen. Jedes Muster wird dabei charakterisiert, der Ursprung zurückverfolgt sowie beispielhaft aktuelle Marktteilnehmer benannt.

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© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.HHL Leipzig Graduate School of ManagementLeipzigDeutschland

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