Skip to main content

Was sind die Fundamente für ein brillantes Businessmodell?

  • Chapter
  • First Online:
Brillante Businessmodelle im Finanzwesen

Zusammenfassung

Der konzeptionelle Rahmen, der für die Betrachtung und Beschreibung brillanter Businessmodelle verwendet wird, wurde bereits ausführlich im Buch Brillante Businessmodelle (Kemperman, Geelhoed und op ’t Hoog 2013) erläutert. Deshalb wollen wir uns an dieser Stelle auf eine eher kurze Erklärung beschränken. Der konzeptionelle Rahmen wurde während unserer praktischen Arbeit bei Achmea, dem größten Versicherer in den Niederlanden, und &samhoud, der führenden Unternehmensberatung in den Niederlanden für Organisationsentwicklung und Change, entwickelt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Siehe vorangegangene Bücher, in denen die Grundlagen für den konzeptionellen Rahmen von brillanten Businessmodellen gelegt werden, insbesondere Kemperman und Trampe (2012) und Geelhoed, Samhoud und Smolders (2012).

Literatur

  • Aaker DAA (1996) Building Strong Brands. Free Press, New York

    Google Scholar 

  • Collins JC, Porras JI (2003) Immer erfolgreich: die Strategien der Top-Unternehmen. DVA, München

    Google Scholar 

  • Franzen G, van den Berg M (2003) Strategisch management van merken (2. Ausgabe). Kluwer, Alphen aan den Rijn

    Google Scholar 

  • Geelhoed J, Samhoud S, Smolders I (2012) Wat is onze naam waard? Creëer blijvend resultaat voor klanten, medewerkers, aandeelhouders en maatschappij. Academic Service, Den Haag

    Google Scholar 

  • Hamel G, Prahalad CK (1994) Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston MA

    Google Scholar 

  • Kemperman J, Geelhoed J, op ’t Hoog J (2013) Briljante businessmodellen – Een bijzondere benadering voor betere business. Academic Service, Den Haag

    Google Scholar 

  • Kemperman JEB, Trampe L (2012) De Merkrolmethode – Over merkportfolio’s, kalkoenen en grindbakken. Scriptum, Schiedam

    Google Scholar 

  • Ries A, Trout J (2013) Positioning – Wie Marken und Unternehmen in übersättigten Märkten überleben. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Taylor DJ (2007) Never mind the sizzle … Where’s the sausage? Branding based on substance not spin. John Wiley & Sons, Chichester

    Google Scholar 

  • Van der Loo H, Geelhoed J, Samhoud S (2007) Plezier & prestatie; hét managementprincipe voor organisaties. Academic Service, Den Haag

    Google Scholar 

  • Winter E, van der Weijden W (2008) Authentieke organisaties. Echte merken. Hoe internal branding wel werkt. Van Duuren Management, Culemborg

    Google Scholar 

  • Wulleman P (2013) De verlichte merkdespoot. LannooCampus, Tielt/Houten

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Jeroen Kemperman .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Kemperman, J., Geelhoed, J., op ’t Hoog, J., Winkler, T. (2018). Was sind die Fundamente für ein brillantes Businessmodell?. In: Kemperman, J., Geelhoed, J., op't Hoog, J. (eds) Brillante Businessmodelle im Finanzwesen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18289-2_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18289-2_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18288-5

  • Online ISBN: 978-3-658-18289-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics