Zusammenfassung
Im Beitrag wird erläutert, dass Employer Branding im „war for talent“ eine bedeutende strategische Aufgabe hat. Denn nur ein authentisches und zielgruppenspezifisches sowie zukunftsfähiges und wettbewerbsdifferenzierendes Arbeitgeberversprechen kann zum Erfolg führen. Authentisch wird ein Arbeitgeberversprechen nur dann sein, wenn es auf einer Reflexion aktueller und zukünftiger Arbeitgeberstärken basiert. Zielgruppenspezifität erfordert eine intensive, qualitative Beschäftigung mit der relevanten Zielgruppe. Und nur durch eine Berücksichtigung des sich wandelnden Marktumfelds wird man ein Arbeitgeberversprechen entwickeln können, das wettbewerbsdifferenzierend und dadurch besonders ist. Geschieht all dies im Licht der zukünftigen, strategischen Herausforderungen, wird ein Arbeitgeberversprechen zukunftsfähig. Der Beitrag beschreibt, wie ein adäquates Arbeitgeberversprechen modelliert und gelebt werden kann.
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Trost, A. (2018). Die Rolle von Employer Branding bei der Gewinnung von Führungsnachwuchskräften. In: von Au, C. (eds) Anreizsysteme für Leadership-Organisationen. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17991-5_1
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