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Business Wargaming für systematische M&A-Entscheidungen

  • Jan-Philipp BüchlerEmail author
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Part of the essentials book series (ESSENT)

Zusammenfassung

Akquisitionen erfordern ein sorgfältiges und diszipliniertes Vorgehen, da nur diejenigen Akquisitionen realisiert werden sollten, die konform mit den strategischen Zielen sind und zu einer Wertsteigerung führen. Das bereits im Strategieprozess erarbeitete Markt- und Wettbewerbswissen, der Fokus auf die Realisierung von Synergien im Rahmen der Integration und eine daraus schlüssig abgeleitete Bewertung potenzieller Akquisitionsziele sind erfolgskritisch. Da die Bewertungsfrage zentrale Bereiche der Strategiearbeit betrifft und in der Regel sehr unterschiedliches Fachwissen aus den Funktionsbereichen wie zum Beispiel Forschung & Entwicklung oder Supply Chain Management erfordert, um Synergiepotenziale zu identifizieren und zu quantifizieren, ist ein strukturiertes Vorgehen im Rahmen eines Prozessmodells empfehlenswert.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Center for Applied Studies & Education in Management (CASEM)Fachhochschule DortmundDortmundDeutschland

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