Kooperation mit Hochschulen, Rekrutierung und Bindung von Talenten – Vorgehen, Erfahrungen und Probleme in China

Zusammenfassung

Die äußerst dynamische wirtschaftliche Entwicklung in China und die Tatsache, dass nur ca. 10 % der chinesischen Studenten jeden Jahrgangs für eine Anstellung in ausländischen Multinational Cooperations (MNCs) infrage kommen stellen das Personalwesen in China vor große Herausforderungen. Verstärkt wird dieser Trend durch die Tatsache, dass in den letzten 2 Jahren chinesische MNCs die ausländischen MNCs von den Spitzenplätzen der Rankings der beliebtesten Arbeitnehmer für Graduates verdrängt haben und dadurch Unternehmen wie Hua Wei, Baidu und Tecent im Wettbewerb um die besten Talente bereits jetzt von den chinesischen Studenten bevorzugt werden. Der Wettbewerb um die Top 10 % der Studenten in China wird in den kommenden Jahren durch die Internationalisierungsstrategie der chinesischen Unternehmen und den dadurch stetig steigenden Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften in China weiter zunehmen. Wer als ausländisches Unternehmen weiterhin um die besten Talente der chinesischen Universitäten konkurrieren will, sollte einen speziellen Fokus auf das Personalmanagement im Bereich der Kooperation mit Hochschulen, Rekrutierung und Bindung von Talenten legen. Im folgenden Kapitel werden die verschiedenen Kooperationsformen mit Universitäten sowie die wichtigsten Rekrutierungswege für chinesische Studenten behandelt. Nachfolgend werden der Rekrutierungsprozess sowie die Bindung von jungen Talenten behandelt. Neben weiteren wissenschaftlichen Quellen gibt der Autor auch einige konkrete Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement in China.