Zusammenfassung
Digitalisierung ermöglicht die Verbesserung der Material- und Informationsflüsse zwischen Unternehmen und deren Lieferantenbasis. Dabei werden die Planungs-, Lieferungs- und Produktionsprozesse zwischen Lieferant, Spediteur und Abnehmer durch logistische Lieferantenanbindung verzahnt. Dieses Kapitel beschreibt sieben aufeinander aufbauende Digitalisierungsstufen. In den ersten drei Stufen werden grundlegende Standards für die Digitalisierung geschaffen und bestehende Prozesse durch Digitalisierung effizienter gestaltet. Unter anderem wird die unternehmensübergreifende Sichtbarkeit der tatsächlichen Bestände sukzessive erhöht und ermöglicht verbesserte Steuerungsentscheidungen. Die folgenden zwei Digitalisierungsstufen beschreiben Verzahnungsmechanismen in Bestell- und Lieferverhalten, Transport und Produktion, die erst durch Digitalisierung ermöglicht werden. Beispielsweise wird die Auslastung der Produktions- und Transportkapazitäten zwischen Lieferant, Spediteur und Abnehmer durch dynamische Abstimmung verbessert. Die weiteren zwei Digitalisierungsstufen erhöhen die Effizienz des Planungssystems durch den Wandel in ein System mit dezentraler Datenhaltung und Entscheidungsfindung. Die zeitliche Investition in das Lesen dieses Artikels dürfte für Sie lohnenswert sein, wenn folgende Fragen für Sie interessant und relevant erscheinen: Welche Chancen bieten sich für Unternehmen, durch fortschreitende Digitalisierung im Bereich der Lieferantenanbindung zu profitieren? Gibt es in diesem Zusammenhang typische Stufen, die in einer festgelegten Reihenfolge durchlaufen werden müssen? Und anhand welcher Zielgrößen und Beispiele kann Nicht-Einkäufern und Nicht-Logistikern im Unternehmen der Mehrwert einer Digitalisierung in der Lieferantenanbindung erklärt werden?
Notes
- 1.
Berechnungen des Center of Automotive Management in Bergisch Gladbach.
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Wöhner, H. (2018). Digitalisierung in der Lieferantenanbindung. In: Schupp, F., Wöhner, H. (eds) Digitalisierung im Einkauf. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16909-1_8
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