Zusammenfassung
In diesem Kapitel geht es um die erste Stufe des Kotter-Change-Modells: darum, den „Business Case“ oder „Case for Change“ aufzubauen, der erklärt, warum eine Veränderung dringend erforderlich ist. Dazu gilt es, denn Status quo zu verstehen und mit wichtigen Unternehmenszielen abzugleichen. So lässt sich die Diskrepanz zwischen dem, was ist, und dem, was erforderlich wäre, identifizieren.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Originatext: „I have shown that Swedish top students know statistically significant less than the chimpanzee. Because the chimpanzee would score half right. If I gave them two bananas with Sri Lanka and Turkey, they would be right half of the time. But the students are not. The problem for me was not ignorance but preconceived ideas“ (Eigene Übersetzung der Autorin).
Literatur
Hans Rosling. 2006. The best stats you̕ve ever seen. https://www.ted.com/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen#t-121770. Zugegriffen: 22. Febr. 2017.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hucke, V. (2017). Dringlichkeit erzeugen. In: Mit Vielfalt und Fairness zum Erfolg . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16878-0_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16878-0_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-16877-3
Online ISBN: 978-3-658-16878-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)