Skip to main content

Erfolgreich durch Kompetenzmanagement

  • Chapter
  • First Online:
Kompetenzmanagement in der Praxis

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Kompetenzen Grundlage für Agilität und Handlungsfähigkeit von Personen und Institutionen sind. Es wird auf Aufgaben und Ziele des Kompetenzmanagements im digitalen Wandel eingegangen. Mit einem Selbsttest können Sie Ihr Kompetenzmanagement beurteilen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie die ZF Friedrichshafen AG ihr Skill- und Kompetenzmanagement gestaltet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • ABWF. (Hrsg.). (2006). Personal- und Organisationsentwicklung in KMU innovativ denken und gestalten. Berlin: ABWF. http://www.abwf.de/content/main/publik/handreichungen/lipa/009_91hand-9.pdf.

  • Barthel, E., Erpenbeck, J., Hasebrook, J., & Zawacki-Richter, O. (Hrsg.). (2007). Kompetenzkapital heute. Frankfurt a. M.: Frankfurt School.

    Google Scholar 

  • Bayer, M. (2015). Talent-Management entwickelt sich zum Türöffner für Cloud Computing. Computerwoche 01.06.2015. http://www.computerwoche.de/a/talent-management-entwickelt-sich-zum-tueroeffner-fuer-cloud-computing,3095119.

  • Bell, T. S., Villado, A. J., Lukasik, M. A., Belau, L., & Brigg, A. L. (2011). Getting specific about demographic diversity variable and team performance relationships: A meta-analysis. Journal of Management, 2011, 37–709.

    Google Scholar 

  • BMAS (Bundesministerium für Arbeit und Soziales). (2015). Grünbuch Arbeit 4.0. http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen-DinA4/gruenbuch-arbeiten-vier-null.pdf?__blob=publicationFile.

  • Bergmann, G. (2001). Die Kunst des Gelingens (2. Aufl.). Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis.

    Google Scholar 

  • Burmann, C., Freiling, J., & Hülsmann, M. (Hrsg.). (2006). Neue Perspektiven des strategischen Kompetenz-Managements. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

    Google Scholar 

  • Dahlmeyer, M., Reinhardt, K., & Schnauffer, H.-G. (2016). Die Zukunft des Kompetenzmanagements: Vorschlag für ein transversales „System Modell“ zur Kompetenzvernetzung zwischen Wissenschaft und Industrie als Voraussetzung für effektive Wissensarbeit. Berlin: Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.

    Google Scholar 

  • Deutsche Telekom, & Universität St. Gallen. (2015). Arbeit 4.0: Megatrends Digitaler Arbeit der Zukunft – 25 Thesen. https://www.telekom.com/medien/konzern/285970.

  • Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21, 1105–1121.

    Article  Google Scholar 

  • Ernst & Young. (2018). Mittelstandsbarometer. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-mittelstandsbarometer-januar-2018/$FILE/ey-mittelstandsbarometer-januar-2018.pdf.

  • Erpenbeck, J., & Sauter, W. (Hrsg.). (2017). Handbuch Kompetenzentwicklung im Netz. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Erpenbeck, J., Rosenstiel, L. von, & Grote, S. (2013). Kompetenzmodelle von Unternehmen. Stuttgart: Schäffer Poeschel.

    Google Scholar 

  • Förster, K., & Wendler, R. (2012). Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen. TU Dresden: Dresdner Beiträge zur Wirtschaftsinformatik NR. 63/12. http://www.qucosa.de/fileadmin/data/qucosa/documents/12960/Foerster-Wendler_Theorien-Konzepte-Agilitaet_gesamt.pdf.

  • Forschungsinstitut betriebliche Bildung. (Hrsg.). (2010). Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis. Bielefeld: Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Genkova, P., & Ringeisen, T. (Hrsg.). (2016). Handbuch Diversity Kompetenz: Bd. 1. Perspektiven und Anwendungsfelder. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011). Wachstum Lernen. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Jenewein, T. (2017). Zukunft des Arbeitens und Lernens. In J. Erpenbeck & W. Sauter (Hrsg.), Handbuch Kompetenzentwicklung im Netz (S. 415–428). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Krapf, J. (2016). Gamification zur Verhaltensänderung im Wandelprozess. Gallen: Masterarbeit Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science, 24(9), 934–948.

    Article  Google Scholar 

  • North, K. (2008). Länger Leben – Länger arbeiten. Leitfaden für Unternehmen und Mitarbeitende. Wiesbaden: Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung.

    Google Scholar 

  • North, K. (2014). Kompetenzmanagement – die institutionelle Perspektive. In B. Sieber-Suter (Hrsg.), Kompetenzmanagement (S. 44–56). Bern: HEP-Verlag.

    Google Scholar 

  • North, K. (2017). Das Kompetenzrad. In J. Erpenbeck et al. (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmanagement (3. Aufl., S. 465–477). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • North, K., & Güldenberg, S. (2008). Produktive Wissensarbeit(er). Wiesbaden: Gabler

    Book  Google Scholar 

  • North, K., & Sieber-Suter, B. (2017). Kompetenzentwicklung im digitalen Wandel. In J. Erpenbeck & W. Sauter (Hrsg.), Handbuch Kompetenzentwicklung im Netz (S. 591–608). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Petry, T. (2016). Digital leadership. Freiburg: Haufe.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard BusinessSchool Press.

    Google Scholar 

  • Reinhardt, K. (2004). Studie Betriebliches Kompetenzmanagement – Chancen und Herausforderungen für die Praxis. Magdeburg: Fraunhofer IFF.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G., & Conrad, P. (Hrsg.). (2006). Managementforschung: Bd. 16. Management von Kompetenzen. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28,1319–1350.

    Article  Google Scholar 

  • Von Rosenstiel, L. (2000). Wissen und Handeln in Organistionen. In H. Mandl & J. Gerstenmaier (Hrsg.), Die Kluft zwischen Wissen und Handeln (S. 92–138). Göttingen: Hogfrefe.

    Google Scholar 

  • Wilkens, U., Keller, H., & Schmette, M. (2006). Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz. Theoriezugänge und Modellbildung. In G. Schreyögg & P. Conrad (Hrsg.), Managementforschung: Bd. 16. Management von Kompetenzen (S. 121–161). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13, 339–351.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Klaus North .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

North, K., Reinhardt, K., Sieber-Suter, B. (2018). Erfolgreich durch Kompetenzmanagement. In: Kompetenzmanagement in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16872-8_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16872-8_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-16871-1

  • Online ISBN: 978-3-658-16872-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics