Zusammenfassung
Industrie 4.0 mit Messen als Voraussetzung für Wissen und Handeln. Transformation for Leadership in der Arbeitswelt 4.0: Sieben Erfolgsfaktoren werden systematisch und methodisch erfasst, analysiert und priorisiert: Leadership, Teamleistung, Produktivität, Innovation by Design for Value, Rationale Denkprozesse, Kompetenzen und Stärken. Diese decken synergistisch auch die Umsetzungskompetenz ab. Zuerst werden sie für den Soll-Zustand erfasst und im Ist-Zustand gemessen. Das Management-Tool mit dem Strategie-4.0-Index in Prozent hilft, Handlungsprioritäten zu setzen und entsprechende Handlungsmaßnahmen einzuleiten. Beschleunigte Digitalisierung, Wandel und Risiken stellen hohe und neue Anforderungen an Führung und Hochqualifizierte. Der Beitrag zeigt zu jedem Erfolgsfaktor bzw. zu jeder Organisationskompetenz beispielhaft viele neue Möglichkeiten für die Praxis: Wo und wie müssen wir innovativ besser werden, um konkurrenzfähig zu bleiben?
Wissen gründet auf Messen und führt zum Handeln.
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Notes
- 1.
Verfassung, Gesetze, Business-Regulierungen, Wahlen, Parteien, Machtverteilung, aber auch Korruption, Steuerpolitik usw.
- 2.
Wirtschaftswachstum, Währungsrisiko, Zinslage, Wettbewerb, Einkommensentwicklung der Kunden, Beschäftigungslage, Arbeitslosigkeit, Einfluss der Globalisierung usw.
- 3.
Demografische Entwicklung, Geburtenrate, Gesundheitszustand und Bildungsniveau der Bevölkerung, soziale Mobilität, Arbeitsmarkt, religiöse Strömungen usw.
- 4.
Digitalisierung, Spitzentechnologien, Patente, Innovationen, Konkurrenz, Forschungsbestrebungen, Infrastrukturveränderungen mit Einfluss auf Arbeitswege usw.
- 5.
Zusammen mit dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation hat die Igenics AG 2015 eine repräsentative Marktbefragung zum Thema Industrie 4.0 durchgeführt. Drei Viertel der befragten Entscheider aus überwiegend mittelständischen Unternehmen sehen klare Mehrwerte von Industrie 4.0 (https://www.ingenics.de/news/aktuelles/industrie40_ergebnisse.php, zuletzt zugegriffen am 4. Dez.2016)
- 6.
Entspricht in Deutschland den Bundesländern
- 7.
In der Schweiz gehen Schätzungen von bis zu 50 Prozent im Jahr 2030 aus.
- 8.
Schircks 2010, S. 188
- 9.
Im Oktober 2015
- 10.
Wir verwenden den Begriff im Sinne von „empirisch nachgewiesen“ analog zur amerikanischen Humanmedizin (engl. evidence-based medicine = EBM), wobei wir die „Patientenorientierung“ durch „Kundenorientierung“ ersetzen.
- 11.
Beispiel Deutsche Bank: Ein 18-jähriger Amerikaner entwickelt in einem Halbjahresvertrag in Indien eine innovative Lösung für konzernweiten betrieblichen Einsatz.
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Schircks, A.D. (2017). Strategie 4.0 in der Organisation 4.0. In: Schircks, A., Drenth, R., Schneider, R. (eds) Strategie für Industrie 4.0. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16752-3_7
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