Zusammenfassung
Das 360°-Instrument gilt heute als eines der insgesamt populärsten in Organisationen eingesetzten Instrumente (Lepsinger & Lucia, 2009). Immer öfter wird das Verfahren auch zur Identifikation von Leistungsträgern und zum Stützen von Personalentscheidungen eingesetzt (Hooft, Flier & Minne, 2006; Greguras, Robie, Schleicher & Goff, 2003). Damit ist ein Trend, der in aufkommenden Partizipationsbestrebungen in Organisationen seine Wurzeln hat, ist zu einem wesentlichen Bestandteil der Leistungsbeurteilung bei Führungskräften geworden (Harris & Kuhnert, 2008).
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Puckett, S. (2017). 360°-Beurteilung für Führungskräfte. In: 360°-Beurteilung und Persönlichkeitstest in der Führungsbeurteilung. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16619-9_2
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