Zusammenfassung
Mit Wissen um die zuvor beschriebenen Zusammenhänge wird eine Kurzcheckliste präsentiert, die ein Aufzeigen einzelner Verbesserungspotentiale ermöglicht und auch Ansatzpunkte zur Optimierung gibt. Anschließend wird ein Modell vorgestellt, wie durch die aktive Zusammenarbeit mit anwendungsorientierten Hochschulen Anknüpfungspunkte zum und für den Mittelstand identifiziert werden können. Auch eine mögliche Heranführung eines Absolventen in die Position eines Unternehmernsnachfolgers wird beschrieben. Inwiefern kleine Unternehmen ihren Bedarf an spezifischer Zusatzqualifikation durch Weiterbildungsmaßnahmen befriedigen können, wird ebenfalls gezeigt.
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Eine aktuelle Studie der Ernst & Young GmbH spricht von 3,5 % der befragten Personen, die sich eine familieninterne Nachfolge vorstellen können; vgl. Ernst und Young (2016).
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Literatur
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Griebsch, J./Junker, A. (2011): Fragenkatalog zur Vorbereitung der externen Unternehmensnachfolge, in: Betriebswirtschaftliche Beratung 3/2011, S. 91–94.
Junker, A./Griebsch, J. (2010): Externe Unternehmensnachfolge vorbereiten und begleiten, BB 2/2010, S. 59–62.
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Kußmaul, H. (2016): Betriebswirtschaftslehre für Existenzgründer, 8. Aufl., Berlin/Boston 2016.
Kußmaul, H./Junker, A. (2003): Der Business Plan am Beispiel, 2. Auflage, in: Arbeitspapiere zur Existenzgründung Band 7, hrsg. von Univ.-Prof. Dr. H. Kußmaul, Saarbrücken 2003.
Olbrich, M. (2014): Unternehmensnachfolge durch Unternehmensverkauf, 2. Aufl., Wiesbaden 2014.
Sörgel, M. (2016): Unternehmensnachfolge durch MBO und MBI – wie Manager zu Unternehmern werden, in: M&A Review 2016, S. 198–203.
Zainzinger, S. V. (2012): Unternehmensnachfolge – ein Karriereziel für Studierende?, Hamburg 2012.
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Junker, A., Griebsch, J. (2017). Zusammenfassung der wesentlichen Optimierungspotenziale bei der Unternehmensnachfolge. In: Unternehmensnachfolge und Unternehmenswertsteigerung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16430-0_7
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