Zusammenfassung
In vielen Organisationen herrscht aktuell das Gefühl: „Das war jetzt ein verrücktes Jahr, aber bald wird es wieder normal.“ Doch diese Hoffnung dürfte enttäuscht werden. Die Welt wird – wie in Kap. 1 und 2 beschrieben – VUCA. Darauf müssen sich Unternehmen und Personalbereiche insgesamt einstellen. Ganz besonders ist Recruiting mit seinem stark volumenabhängigen Geschäft diesen Entwicklungen ausgesetzt: Rasante Wechsel zwischen Vollgas und Bremse, immer schwierigere Planbarkeit und nicht zuletzt die scheinbar widersprüchliche Gleichzeitigkeit von Einstellungsstopps und Aufbauwellen stellen Organisation, Prozesse und Instrumente auf die Probe. Die Autoren nehmen eine Standortbestimmung vor, wie sich Recruiting-Organisationen darauf einstellen können. Sie beleuchten dabei personalwirtschaftliche Instrumente, verschiedene Formen des Outsourcings, verschiedene Organisationsmodelle, aber auch den Nutzen von Instrumenten wie Beziehungsmanagement und Talent-Pools, um Recruiting fit für heutige Rahmenbedingungen zu machen.
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- 1.
Der Blick auf den deutschsprachigen Markt beruht dabei auf der Masterarbeit von Sylvia Landau, die Vertreter von dreizehn Unternehmen aus Deutschland und der Schweiz interviewte (Landau 2015).
- 2.
Der Einsatz von Shared Service Center im Recruiting ist damit nicht aus der Welt, verschiebt sich aber: von Recruiting als Shared Service geht der Trend eher in Richtung einer Nutzung von Shared Services durch Recruiting-Abteilungen. Darauf wird in Abschn. 7.2.3.2 intensiver eingegangen.
- 3.
In diesem Abschnitt wird von einem oben darstellten Full-Service Recruiting-Center ausgegangen – mit Einschränkungen sind die Annahme auch auf andere Organisationsformen übertragbar.
- 4.
Von 405 Unternehmen, die variable Arbeitsbeziehungen einsetzen, taten dies nur 14 % im Personalbereich häufig. 39 % hingegen verzichten gänzlich auf den Einsatz variabler Arbeitsbeziehungen. Freelancer fallen in dieser Studie in die Kategorie variable Arbeitsbeziehungen (Rump et al. 2011).
- 5.
Laut der Studie von Braun, in der sie 1021 deutsche Unternehmen befragt, griffen lediglich 2,1 % der Unternehmen auf die Möglichkeit des ganzheitlichen BPO im Personalbereich zurück (Braun 2009).
Literatur
Alewell, D., & Hauff, S. (2014). Teilzeit, Befristung, Freelancer & Co. Eine systematische Betrachtung. Personal Quarterly, 2014(4) S. 9–15.
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Burmann, C. (2002). Strategische Flexibilität und Strategiewechsel als Determinanten des Unternehmenswertes. Wiesbaden: Dt. Universitäts-Verlag.
Jäger, W., & Wickel-Kirsch, S. (2015). Personalmarketing und Personalgewinnung (-beschaffung und -auswahl). In D. Wagner (Hrsg.), Praxishandbuch Personalmanagement. Freiburg: Haufe Gruppe.
Hays (Hrsg.). (2007). Flexible Arbeitsverhältnisse 2007. Status quo und Trends in Deutschland. Verfügbar unter: https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-studie-flexav.pdf/da9fd95e-1e38-4fa1-8e8b-004381443d0a. Zugegriffen: 15. Dez. 2015.
Hays. (Hrsg.). (2014). Personalbedarfsplanung und -beschaffung in Unternehmen. Verfügbar unter: https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-studie-personalbedarfsplanung-und-beschaffung.pdf/470b812a-3257-4866-9c88-1c34990f6202. Zugegriffen: 15. Dez. 2015.
Kaiser, S. & Süß, S. (2014). Freelancer in Unternehmen. Externes Wissen erfolgreich integrieren. Personal Quarterly, 2014(4) S. 16–21.
Landau, S. (2015). Flexibilität für Recruiting-Organisationen am Beispiel der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG. Masterarbeit Hochschule Mainz, University of Applied Sciences, Mainz.
Rump, J., Schabel, F., Alich, D., & Groh, S. (2011). Arbeits- und Organisationsstrukturen in Bewegung. Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability im Auftrag von Hays. Verfügbar unter: https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-studie-arbeits-und-organisationsstrukturen-in-bewegung.pdf/76ff3537-e10e-405e-898d-be6f24eb9c38. Zugegriffen: 15. Dez. 2015.
Trost, A. (2012). Talent Relationship Management. Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels. Berlin: Springer.
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Frickenschmidt, S., Landau, S. (2017). Die agile Recruiting-Organisation: Wie Recruiting-Teams flexibel auf Schwankungen reagieren können. In: Scheinpflug, R., Stolzenberg, K. (eds) Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16135-4_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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