Zusammenfassung
Nicht nur Selbstführung, Unternehmensführung und Führung der Mitspieler ist im Zusammenhang mit dem Thema Nachfolge und der Übertragbarkeit von Firmen wichtig. Unabdingbar ist auch die Sicherung der Kontinuität. Es gilt sozusagen, einen Rahmen zu schaffen und dabei einige Faustregeln zu beachten, die den gesamten Prozess leiten. Ein einfaches Analysetool prüft die Grundvoraussetzungen für die Transaktionsfähigkeit. Ein Spielbrett regt zum gemeinsamen Nachdenken über Lösungsmöglichkeiten und deren Ausgestaltung an.
Kluge Menschen lösen Probleme, weise Menschen verhindern sie.
Albert Einstein
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Neben der Nachfolge des operativen Chefs ist auch diejenige des Verwaltungsrats-/Aufsichtsratspräsidenten bzw. die Zusammensetzung des Verwaltungs-/Aufsichtsrates ein Thema. Mit zunehmender Größe und Komplexität des Unternehmens (z. B. mehrere Anteilseigner) gewinnt die Frage nach der richtigen Corporate Governance an Bedeutung. Vgl. dazu Hilb (2009) und Abschn. 7.2.
Literatur
Dörner, D. (1989). Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Drucker, P. F. (1985). Getting things done: How to make people decisions. Harvard Business Review, 1985(7–8), 22–26.
Hilb, M. (2009). Integrierte corporate governance (3. Aufl.). Berlin: Springer.
Malik, F. (2001). Führen, leisten, leben (10. Aufl.). München: Deutsche Verlags-Anstalt.
Malik, F. (2008). Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Frankfurt a. M.: Campus.
Napolitano, C. M., & Freund, A. M. (2015). Plan B lenkt vom Ziel ab. In Medienmitteilung vom 1.12.2015 der Universität Zürich.
Senge, P. M. (2003). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation (9. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
Sprenger, R. K. (2005). Aufstand des Individuums. Warum wir Führung komplett neu denken müssen. Frankfurt a. M.: Campus.
Sprenger, R. K. (2012). Radikal führen. Frankfurt a. M.: Campus.
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von Bassewitz, U. (2017). Kontinuität sichern: der Rahmen. In: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16133-0_6
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