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Chancen und Risiken des Integrated Reporting

Anforderungen an eine umfassende, integrierte und entscheidungsnützliche Berichterstattung

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Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

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Zusammenfassung

Die Erwartungshaltung der verschiedenen Anspruchsgruppen an die finanzielle und nicht finanzielle Berichterstattung von Unternehmen nimmt seit Jahren zu. Mit einer umfassenden und integrierten Berichterstattung, dem sog. „Integrated Reporting“, wird seit kürzerer Zeit der Versuch unternommen, diesen steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Die neuen Ansätze erscheinen aus konzeptioneller Sicht ebenso innovativ wie einleuchtend. Es stellt sich jedoch die Frage zwischen dem theoretisch Denkbaren und der praktischen Realisierbarkeit. Der vorliegende Beitrag versucht, auf Basis des derzeitigen wissenschaftlichen Stands ein Konzept zu erarbeiten, welches das informationstechnische Potenzial einer umfassenden und integrierten Berichterstattung bestmöglich ausnützt, unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Grenzen in der betrieblichen Umsetzung.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013b), S. 1680.

  2. 2.

    Vgl. Haller, A./Fuhrmann, C. (2013 ), S. 243; Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013a), S. 199.

  3. 3.

    Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2014), S. 453.

  4. 4.

    Vgl. IIRC (2013), S. 2; Behncke, N./Hoffmann, T. (2012), S. 411; Haller, A./Fuhrmann, C. (2012), S. 461.

  5. 5.

    Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 60.

  6. 6.

    Vgl. IIRC (2013), S. 4.

  7. 7.

    Vgl. IIRC (2013), S. 4.

  8. 8.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.12.

  9. 9.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.17.

  10. 10.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.20.

  11. 11.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3A.

  12. 12.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.

  13. 13.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3B.

  14. 14.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.

  15. 15.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3C.

  16. 16.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100 f.

  17. 17.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3D.

  18. 18.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.

  19. 19.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3E.

  20. 20.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3F.

  21. 21.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.

  22. 22.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3G.

  23. 23.

    Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.

  24. 24.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 2.10, 2.15, 2.17.

  25. 25.

    Vgl. Ulrich, P./Fluri, E. (1995), S. 79.

  26. 26.

    Vgl. Thommen, J.-P. (2016), S. 54.

  27. 27.

    Quelle: In Anlehnung an Thommen, J.-P. (2016), S. 57.

  28. 28.

    Die Ausrichtung der Führungsprozesse auf Anspruchsgruppen und Umweltsphären wird insbesondere im neuen St. Galler Management-Modell detailliert ausgeführt, vgl. Rüegg-Stürm, J. (2003), S. 22.

  29. 29.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 16 f.

  30. 30.

    Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.

  31. 31.

    Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.

  32. 32.

    Vgl. Vision im IIRC-Rahmenkonzept, IIRC (2013), S. 4.

  33. 33.

    In Anlehnung an Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.

  34. 34.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.8, 4.53; Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.

  35. 35.

    Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159 f.

  36. 36.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 4E.

  37. 37.

    Vgl. Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013), S. 15 ff.

  38. 38.

    Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 161.

  39. 39.

    Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 163.

  40. 40.

    Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.6.

  41. 41.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 9.

  42. 42.

    Art. 958 Abs. 2 Schweizerisches Obligationenrecht (OR) (2017).

  43. 43.

    Vgl. Müller, L./Henry, D. P./Barmettler, P. (2014), N 34 zu Art. 958 OR.

  44. 44.

    Vgl. Meyer, C. (2013), S. 676.

  45. 45.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 10.

  46. 46.

    Art. 961c Abs. 2 Ziff. 6 OR; vgl. Glanz, S./Pfaff, D. (2014), N 75 ff. zu Art. 961c OR.

  47. 47.

    Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 64 ff.

  48. 48.

    Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 67.

  49. 49.

    Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 3 ff.

  50. 50.

    Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 121 ff.; Barmettler, P./Meyer, C. (2014a), S. 698.

  51. 51.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 11.

  52. 52.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 12.

  53. 53.

    Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 13.

  54. 54.

    Vgl. Panitz, J. C./Wiener, M./Amberg, M. (2010), S. 1.

  55. 55.

    Vgl. Mouritsen, J. et al. (2000), S. 14.

  56. 56.

    Vgl. Barmettler, P./Meyer, C. (2014b), 23 ff.

  57. 57.

    Vgl. Malik, F. (2008), S. 240.

  58. 58.

    Auch „Zürcher Management-Ansatz“ genannt, vgl. Thommen, J. P. (2016), S. 780 ff. und Rühli, E. (1996), S. 64 f.

  59. 59.

    Es handelt sich hier nicht um die Führungsprozesse zur technischen Erstellung der Berichterstattungsteile, sondern um die inhaltlich dahinter liegenden (normativen) Gestaltungsprozesse und -entscheidungen.

  60. 60.

    Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171.

  61. 61.

    Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171 f.

  62. 62.

    Vgl. Meyer, C. (2012), S. 170.

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Authors and Affiliations

  1. ETH Zürich, Rämistrasse 101, 8092, Zürich, Schweiz

    Dr. Peter Barmettler

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Correspondence to Peter Barmettler .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Germany

    Wilfried Funk

  2. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Baden-Württemberg, Germany

    Jonas Rossmanith

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Barmettler, P. (2017). Chancen und Risiken des Integrated Reporting. In: Funk, W., Rossmanith, J. (eds) Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_20

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