Koordination mehrfacher Zielsetzungen als eine Besonderheit des Controllings in internationalen Unternehmen

Zusammenfassung

Das Controlling in internationalen Unternehmen weist eine Reihe von Besonderheiten auf, die teils in engerem Zusammenhang mit anderen Teilbereichen der Betriebswirtschaftslehre stehen. Dazu zählen etwa Fragen der Gestaltung von internationalen Logistik- und Beschaffungsstrukturen, der Ziel- bzw. Budgetvorgabe für ausländische Standorte bei schwankenden Wechselkursen oder die Konvergenz von externem und internem Rechnungswesen im Zuge internationaler Rechnungslegungsstandards (IFRS). Ein bislang recht wenig behandelter Themenbereich stellt die Struktur der Zielfigur in internationalen Unternehmen und die daraus resultierenden Konsequenzen für das Controlling dar. Wenn man dem Controlling eine gewisse Zielausrichtungsfunktion zubilligt – wie auch immer diese in den verschiedenen „Spielarten“ des Controllings im Detail ausgeprägt sein mag, so ist offensichtlich, dass die Struktur des Zielsystems einen wichtigen Einflussfaktor für das Controlling darstellen kann. An diesem Punkt setzt der vorliegende Beitrag an. So lässt sich vermuten, dass die Zielfigur von internationalen Unternehmen um einiges komplexer ist als die von national tätigen Unternehmen und sich letztlich als ein Zielsystem mit mehrfacher Zielsetzung charakterisieren lässt – sei es, weil verschiedene rechtliche oder kulturelle Gegebenheiten in Form von Nebenbedingungen zu berücksichtigen sind oder weil die Stakeholder-Interessen weiter differenziert sind. Der Beitrag zielt darauf ab, dieses Problemfeld zu strukturieren und prinzipielle Verfahrensansätze für das Controlling zu diskutieren.