Zusammenfassung
Es besteht wohl kaum Anlass zur Annahme, dass die seit Jahrzehnten etablierten Markt‐ und Technologiestrukturen der Energiewirtschaft sich nicht in einem radikalen Ablöseprozess mit Gewinnern und Verlierern befinden. Aber Vorsicht – vordergründig bereits verloren erscheinende Geschäftsmodelle erfahren im Zuge der Digitalisierung einerseits noch intensiveren Wettbewerbsdruck, können aber andererseits von diesem „technologischen Jungbrunnen“ profitieren, um verlorenes Terrain zurückzugewinnen. Im folgenden Kapitel wird ein Managementzyklus aufgezeigt, der in Anlehnung an die bereits erfolgreiche Implementierung digitaler R/Evolutionen anderer Branchen aufzeigt, wie die Geschäftsleitung systematisch kostenbewusst und zielorientiert die Digitalisierung umsetzen kann.
New Deal für die Energiewirtschaft
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Notes
- 1.
Vgl. wegweisend Aichele und Doleski (2013).
- 2.
Vgl. umfassend BDEW (2016).
- 3.
Vgl. systematisch Doleski (2016).
- 4.
Dabei weit über das BDSG hinausreichend, so z. B. (und nur illustrativ) die aktuelle EU‐Datenschutzreform.
- 5.
Siehe allgemein für die deutsche Industrie bewertend: Kollmann und Schmidt (2016).
- 6.
Vgl. beispielhaft Project Management Institute (2014).
- 7.
Hierfür hat sich das Kunstwort „Hackathon“, abgeleitet aus „Hack“ und „Marathon“, etabliert, das eine solche kreative Kollaboration beschreibt.
- 8.
Aus Keese (2014, S. 135).
Literatur
Aichele, C., & Doleski, O. D. (2013). Smart Meter Rollout – Praxisleitfaden zur Ausbringung intelligenter Zähler. Wiesbaden: Springer Vieweg.
BDEW (2016). Die digitale Energiewirtschaft – Agenda für Unternehmen und Politik. https://issuu.com/bdew_ev/docs/bdew_digitale-energiewirtschaft_onl/3?e=8259912/35996485. Zugegriffen: 18. Aug. 2016.
Doleski, O. D. (2016). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Keese, C. (2014). Silicon Valley – Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt. München: Random House.
Kollmann, C., & Schmidt, C. (2016). Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt. Wiesbaden: Springer Gabler.
Project Management Institute (2014). Enabling Organizational Change Through Strategic Initiatives. PMI’s Pulse of the Profession In-Depth Report. https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/enable-change-strategic-initiatives. Zugegriffen: 18. Aug. 2016.
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Kaiser, T. (2017). Digitale Transformation, aber wie? – Von der Spielwiese zur Umsetzungsplanung. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_4
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