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Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy®

Vorstellung, Vergleich und Anwendung strategischer Grundoptionen

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Book cover Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Part of the book series: FOM-Edition ((FOMEDITION))

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Zusammenfassung

Eine hohe Anbieterdichte, Preiskämpfe und eine sich abzeichnende immer mehr stagnierende Innovationskraft bilden heute die Herausforderungen für Anbieter von Produkten und Dienstleistungen in allen Wirtschaftsbereichen. Unternehmen stehen heute im starken Wettbewerb zu ihren Konkurrenten – um Marktanteile, Kunden und Profite. Dadurch geraten sie zunehmend in Wettbewerbskonflikte mit nationalen, aber auch mit internationalen Unternehmen.

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Notes

  1. 1.

    Ein Begriff der BCG-Matrix (auch Boston-I-Portfolio genannt). Er beschreibt Produkte, die einen hohen relativen Marktanteil in einem nur geringfügig wachsenden oder statischen Markt haben. Cashcows produzieren stabile, hohe Cash-Flows und können ohne weitere Investitionen „gemolken“ werden.

  2. 2.

    Ein Begriff der BCG-Matrix (auch Boston-I-Portfolio genannt). Poor Dogs sind die Auslaufprodukte im Unternehmen. Sie haben ein geringes Marktwachstum, manchmal sogar einen Marktschwund sowie einen geringen relativen Marktanteil. Spätestens sobald der Deckungsbeitrag für diese Produkte negativ ist, sollte das Portfolio bereinigt werden.

  3. 3.

    Nachahmerprodukt (Me-too-Produkt, engl. = ich auch), Produkte, die in vielen Eigenschaften und Fähigkeiten gleich zum Produkt des Erstanbieters sind und nach Einführung auf den Markt kommen.

  4. 4.

    Interessengruppen, zu denen nicht nur Anteilseigner gehören, sondern alle, die direkt oder indirekt von den Aktivitäten des Unternehmens betroffen sind.

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Authors and Affiliations

  1. Illingen, Deutschland

    Thomas Barsch

  2. Wilmsdorf, Deutschland

    Thomas Heupel

  3. Hilchenbach, Deutschland

    Tim Niesar

  4. Wiesbaden, Deutschland

    Vedat Yesilkaya

Authors
  1. Thomas Barsch
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  2. Thomas Heupel
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  3. Tim Niesar
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  4. Vedat Yesilkaya
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Corresponding author

Correspondence to Thomas Barsch .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. pionierfabrik GmbH, Illingen, Germany

    Thomas Barsch

  2. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, Germany

    Thomas Heupel

  3. Blue Ocean Strategy Partners GmbH, Aschaffenburg, Germany

    Holger Trautmann

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Barsch, T., Heupel, T., Niesar, T., Yesilkaya, V. (2019). Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy®. In: Barsch, T., Heupel, T., Trautmann, H. (eds) Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6_1

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-15479-0

  • Online ISBN: 978-3-658-15480-6

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