Zusammenfassung
Nur wenige Unternehmen kennen die Prozesskosten, die bei der Steuerung ihrer externen Wertschöpfung anfallen. Durch eine differenzierte Betrachtung dieser Kosten können Beschaffungsprozesse optimiert, Ressourcen gezielter eingesetzt und Kosten gesenkt werden. Der ganzheitliche Ansatz des Total Supplier Managements bietet dabei eine Lösung.
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Literatur
Dust, R./ Wilde, A. (2016): Total Supplier Management—Strategische Wettbewerbsvorteile durch Risikoprävention im Lieferantenmanagement, Berlin.
PwC (2015): Herausforderungen der Automobilindustrie, Stuttgart.
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Dust, R., Wilde, A. (2017). Was kostet die Steuerung Ihrer Lieferanten?. In: Schäffer, U., Weber, J. (eds) Controlling & Management Review Sonderheft 2-2016. CMR-Sonderhefte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14741-9_5
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