Zusammenfassung
Menschenbilder beeinflussen unsere Wahrnehmung. Sie prägen unsere Grundhaltungen, Sichtweisen, unsere Interpretation der Dinge und letztendlich unser Handeln. Betrachten wir von den vielen Schubladen in unserem Kopf, in die wir Menschen – in diesem Fall Führungspersonen – ihrem Charakter nach einsortieren, zwei besonders häufig benutzte: den Charismatiker und den Narzissten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Grün A (2007) Führen und Dienen im Lukasevangelium. In: Hinterhuber HH et al (Hrsg) Servant leadership. Prinzipien dienender Unternehmensführung. Schmidt, Berlin, S 203–215
Lay R (1992) Wie man sinnvoll miteinander umgeht – Das Menschenbild der Dialektik. Econ, Düsseldorf
Pircher-Friedrich AM (2007) Sinn-voll Dienen – Sinn-Spuren für sich und alle Prozessbeteiligten hinterlassen. Stationen auf dem Weg zum Servant Leadership. In: Hinterhuber HH et al (Hrsg) Servant leadership. Prinzipien dienender Unternehmensführung. Schmidt, Berlin, S 217–246
Rooke D, Torbert WR (2005) Seven transformations of leadership. Harv Bus Rev 83(4):1–13
Schumpeter J (1912) Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Duncker & Humblot, Leipzig
Seliger R (2008) Das Dschungelbuch der Führung. Ein Navigationssystem für Führungskräfte. Carl-Auer, Heidelberg
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Kres, M. (2017). Hinderliche Menschenbilder. In: Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14288-9_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14288-9_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14287-2
Online ISBN: 978-3-658-14288-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)