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Karriereplanung, Aufstieg, Führung – was Frauen erfolgreich macht

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Chefsache Frauen II
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Zusammenfassung

Frauen hatten es schon in der Vergangenheit nicht leicht, wenn es um das Thema Karriere ging. Auch heute noch müssen viele Widerstände überwunden werden und zahlreiche Faktoren stimmen, damit eine Frau eine Führungsposition erlangt. Nicht selten steht sie sich jedoch auch selbst im Weg. Die Zeiten zu glauben, nur durch qualitativ gute Arbeit aufzusteigen, sind vorbei. Dennoch gibt es diverse namhafte Frauen, die es zweifellos ganz nach oben geschafft haben.

Was aber macht diese erfolgreichen Frauen aus? Was ist ihnen gemein und was unterscheidet sie von ihren fachlich gleichqualifizierten Mitarbeiterinnen? Haben sie ihre Karriere geplant – ist Karriere überhaupt planbar und wenn ja inwiefern? Welche Tipps haben sie und von welcher ihrer Erfahrungen kann frau lernen? Gibt es einen Musterweg zum Erfolg? Über welche Aufstiegskompetenzen sollten Frauen verfügen, um die „gläserne Decke“ zu durchbrechen? Wie meistern sie Krisen und auf was verzichten sie? Wie halten sie sich an der Spitze? Welche Führungskompetenzen sind besonders wichtig und wie führen Frauen im Gegensatz zu Männern?

Diesen und einigen anderen Fragen wird im folgenden Abschnitt auf den Grund gegangen.

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  • Süddeutsche Zeitung (2016: 19./20. März Nr. 66, S. 69): Beruf und Karriere. Helfen, um zu lernen.

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  • Süddeutsche Zeitung (2016: 9./10. April Nr. 82, S. 61) Beruf und Karriere. So haben wir es geschafft.

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  • Süddeutsche Zeitung – Plan W – Frauen verändern Wirtschaft (2015: Ausgabe 03): Super Job! Arbeiten, ohne wahnsinnig zu werden.

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  • Süddeutsche Zeitung – Plan W – Frauen verändern Wirtschaft (2016: Ausgabe 01): Madame Lagarde, die Welt und das Geld – Ein Gespräch.

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Stocker, L. (2017). Karriereplanung, Aufstieg, Führung – was Frauen erfolgreich macht. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Frauen II. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14270-4_12

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-14269-8

  • Online ISBN: 978-3-658-14270-4

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