Zusammenfassung
Mit dem dem strategischen Lieferantenmanagement wird das langfristige Ziel verfolgt, eine einheitliche, systematische, standardisierte und nachhaltige Methodik für die Analyse, Bewertung und Performanceverbesserung potenzieller und bestehender Lieferanten bereitzustellen, um basierend auf den Ergebnissen strategische Entscheidungen zu treffen. Auf operativer Ebene bedeutet dies, die Leistung der Lieferanten vergleichbar zu machen, Optimierungspotenziale aufzudecken und Beschaffungskosten zu senken. Das strategische Lieferantenmanagement verwendet in diesem Sinne notwendige Ressourcen und standardisierte Werkzeuge ein, um die Wertschöpfungsnetzwerke zu analysieren, zu lenken und die Leistung stetig zu verbessern.
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Helmold, M., Terry, B. (2016). Strategisches Lieferantenmanagement. In: Lieferantenmanagement 2030. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13979-7_3
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