Zusammenfassung
Veränderte Kundenforderungen nach Individualität und kurze Reaktionszeiten haben die UNICCOMP GmbH als familiengeführtes Unternehmen am Hochlohnstandort Deutschland vor Herausforderungen gestellt. Um bestehen zu können, war es erforderlich, bestehende Abläufe und Strukturen zu hinterfragen. Als entscheidend hat es sich dabei erwiesen, die bekannten Methoden und Werkzeuge des Lean Managements zu erweitern. Durch das Quick Response Manufacturing (QRM) konnte die Unternehmensleitung eine neue Sichtweise in das Unternehmensmanagement und das Controlling einbringen, welche immense Potenziale offenbart hat. Nicht das Streben nach maximaler Produktivität, sondern das Erreichen von kurzen Durchlaufzeiten und minimalen Beständen wird in den Vordergrund gerückt. Die Belohnung sind gesunkene Stückkosten und eine stark verbesserte Flexibilität gegenüber dem Kunden. Zur Umsetzung der neuen Philosophie sind alle Mitarbeiter einzubinden und alle Unternehmensprozesse zu hinterfragen.
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Beckert, R. (2017). Durchlaufzeiten oder Auslastung am Beispiel der UNICCOMP GmbH, einem Unternehmen der BAUER GROUP, München. In: Koether, R., Meier, KJ. (eds) Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13969-8_14
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