Zusammenfassung
Innerhalb der Arbeitsorganisation stellt die Arbeitszeitorganisation im Krankenhaus eine zentrale Aufgabe dar. Die Anforderungen an das hausinterne Arbeitszeitregime sind in den letzten zwanzig Jahren gestiegen. Im Vordergrund steht vor allem die Organisation der Bereitschaftsdienste im Zusammenhang mit der Ruhezeitenregelung. Das Krankenhaus hat aus dem Versorgungsvertrag die Verpflichtung, einen vollkontinuierlichen Betrieb an sieben Tagen in der Woche aufrechtzuerhalten. Das Arbeitszeitregime hat Auswirkungen auf den Personalbedarf, auf das Recruiting und auf die Leistungserstellung, insbesondere im Zusammenspiel der Fachbereiche. Praxisorientiert werden die Rahmenbedingungen, die Instrumente und Wege zu einem krankenhausbezogenen Arbeitszeitregime aufgezeigt.
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Fiedler, M. (2019). Arbeitszeitorganisation als Managementaufgabe. In: Stierle, J., Siller, H., Fiedler, M., Ortner, S. (eds) Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_33
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