Strategieentwicklung jenseits eines maschinenartigen Verständnisses von Organisationen

Zusammenfassung

Auch in den klassischen zweckrationalen Konzepten des Strategiemanagements wird zugestanden, dass Strategieprozesse häufig ganz anders ablaufen, als es in den Lehrbüchern steht. Es wird kritisiert, dass Organisationen manchmal keine klare Strategie verfolgen, konkurrierende Strategien gleichzeitig umsetzen, ihre Strategien sehr häufig wechseln oder Strategien nur für ihre Außendarstellung nutzen, aber nach innen nicht wirkmächtig werden lassen. Aber all das wird im klassischen Strategieverständnis als Pathologie einer Organisation verstanden, der mit einer besseren Planung, einem besseren Design der Organisation beizukommen ist.