Detailentscheidungen bei zielbasierten Vergütungssystemen

Zusammenfassung

Beim Aufbau zielbasierter Vergütungssysteme müssen eine ganze Reihe von Detailentscheidungen getroffen werden. Im Einzelnen müssen folgende Fragen beantwortet werden: Soll der mögliche Zielbonus für die Mitarbeiter begrenzt werden? Wenn ja, in welcher Höhe? An welchen Bezugsgrößen soll sich der Zielbonus orientieren? Wie sollen mehrere Bezugsgrößen zueinander gewichtet werden? Auf welchen alternativen Wegen können verschiedene Bezugsgrößen miteinander kombiniert werden? Wie ist eine Bewertungsskala zur Messung des Zielerreichungsgrads zu konstruieren? Über welche Mechanismen kann ein Transfer des gemessenen Zielerreichungsgrads in die monetären Größen des Zielbonus erfolgen? Welche Gestalt können Verlaufskurven für den Zielbonus annehmen und wie sieht die Wirkung unterschiedlicher Verlaufskurven auf das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters aus? Welche alternativen Optionen stehen für die Auszahlung von Zielboni zur Verfügung? Das Kapitel zeigt zu jeder Entscheidungsfrage mögliche Handlungsoptionen auf, wägt die jeweiligen Pro- und Contra- Argumente gegeneinander ab und untersetzt die Überlegungen mit Beispielrechnungen.