Zusammenfassung
Die Fallstudie OPTRON bezieht sich auf die Gründung und Entwicklung eines Unternehmens, wobei sowohl die persönlichen als auch die situativen Komponenten hinsichtlich des Führungsverhaltens des Unternehmers beschrieben werden. In Teil A stehen die persönlichen Aspekte des Gründers und Unternehmers im Zentrum. Es werden sowohl die Persönlichkeit und die Motive als auch die Self-Leadership-Fähigkeiten und die Führungsmotivation mit einbezogen. Teil B, C und D fokussieren sich stärker auf das Führungsverhalten in den unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung. Situative Komponenten und die Interaktion zwischen Persönlichkeit, Motiven, Fähigkeiten und Kompetenzen und dem Führungsverhalten spielen eine wichtige Rolle (vgl. Kap. 7 und 9).
Bei der Fallstudie OPTRON (Kap. 5, 7, und 9) handelt es sich um ein fiktives Beispiel.
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Furtner, M., Baldegger, U. (2016). Fallstudie OPTRON: Gerhard Ospelt (Teil A). In: Self-Leadership und Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13045-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13045-9_5
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Print ISBN: 978-3-658-13044-2
Online ISBN: 978-3-658-13045-9
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