Advertisement

Corporate Design Thinking in der Umsetzung

Kundenorientierte Innovationen in etablierten Unternehmensstrukturen initiieren und umsetzen
  • Daniela Freudenthaler-Mayrhofer
  • Teresa Sposato
Chapter

Zusammenfassung

Corporate Design Thinking und dessen Etablierung und Verankerung im gesamten Unternehmen bringt neue Denkhaltungen, Prozesse und Methoden mit sich. Dies führt unausweichlich zu Veränderungen, ohne die eine Umsetzung nicht möglich ist. Dabei prallen unterschiedliche Richtungen aufeinander, die es für ein erfolgreiches innovatives Unternehmen jedoch zu verfolgen und vereinbaren gilt. Operative Exzellenz mit möglichst effizienten Prozessen, Abläufen und Strukturen steht dem Innovationserfolg mit seinen Unsicherheiten, seiner Offenheit und Unberechenbarkeit gegenüber. Die langsame und sorgfältige Heranführung des Unternehmens und das Bewältigen von Problemen und Herausforderungen am Weg sind durch gezielte Maßnahmen erfolgreich zu meistern, um schlussendlich Corporate Design Thinking im Unternehmen ganzheitlich zu verwurzeln.

Literatur

  1. Böhle, F. (2011). Management der Ungewissheit – ein blinder Fleck bei der Förderung von Innovationen. In J. Sabina, I. Isenhardt, F. Hees, und S. Trantow (Hrsg.), Enabling innovation: Berlin: Springer.Google Scholar
  2. Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard Business Review, 86 (2008), Juni, 84–92.Google Scholar
  3. Cooper, R., & Kleinschmidt, E. (1995). Benchmarking the firm’s critical success factors in new product development. Journal of Product Innovation Management, 12(5), 374–391.CrossRefGoogle Scholar
  4. Cooper, R., & Kleinschmidt, E. (2007). Winning businesses in product development: The critical success factors. Research Technology Management. www.stage-gate.com. Zugegriffen: 14. Aug. 2016.
  5. Dorst, K. (2003). The problem of design problems. In N. Cross & E. Edmonds (Hrsg.), Expertise in design: Proceedings of the 6th design thinking research symposium (S. 135–147). Sydney: University of Technology Sydney.Google Scholar
  6. Edmondson, A. (2003). Framing for learning: Lessons in successful technology implementation. California Management Review, 45, Winter 2003, 34–54.CrossRefGoogle Scholar
  7. Frambach, R. (1993). An integrated model of organizational adoption and diffusion of innovations. European Journal of Marketing, 27(5), 22–41.CrossRefGoogle Scholar
  8. Garcia-Morales, V., Llorens-Montes, F., & Verdú-Jover, A. (2006). Antecedents and consequences of organizational innovation and organizational learning in entrepreneurship. Industrial Management & Data Systems, 106(1), 21–42.CrossRefGoogle Scholar
  9. Golder, P.N., Shacham, R., & Mitra, D. (2009). Innovations’ origins: When, by whom and how are radical innovations developed? Marketing Science, 28(1), 166–179.CrossRefGoogle Scholar
  10. Govindarajan, V., & Trimble, C. (2005). 10 rules for strategic innovators: From ideas to execution. Boston: Harvard University Press.Google Scholar
  11. Govindarajan, V., & Trimble, C. (2010). The other side of innovation: Solving the execution challenge. Boston: Harvard Business Review Press.Google Scholar
  12. Grots, A., & Pratschke, M. (2009). Design thinking – Kreativität als Methode. Marketing Review St. Gallen, 26(2), 18–23.CrossRefGoogle Scholar
  13. Hansen, M., & Birkinshaw, J. (2007). The innovation value chain. Harvard Business Review, 85(6), 121ff.Google Scholar
  14. Humphreys, P., McAdam, R., & Leckey, J. (2005). Longitudinal evaluation of innovation implementation in SMEs. European Journal of Innovation Management, 8(3), 283–304.CrossRefGoogle Scholar
  15. Klein, K., & Knight, A. (2005). Innovation implementation: Overcoming the challenge. Current Directions in Psychological Science, 14(5), 243–246.CrossRefGoogle Scholar
  16. Klein, K., & Sorra, J. (1996). The challenge of innovation implementation. Academy of Management Review, 21(4), 1055–1080.Google Scholar
  17. Lawson, B., & Samson, D. (2001). Developing innovation capability in organisations: A dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management, 5(3), 377–400.CrossRefGoogle Scholar
  18. McAdam, R. (2005). A multi-level theory of innovation implementation: Normative evaluation, legitimisation and conflict. European Journal of Innovation Management, 8(3), 373–388.CrossRefGoogle Scholar
  19. O’Reilly, C., & Tushman, M. (2008). Ambitexterity as dynamic capability: Resolving the innovator’s dilemma. Research in Organizational Behaviour, 28, 185–206.CrossRefGoogle Scholar
  20. Schneider, J., & Hall, J. (2011). Why most product launches fail. Harvard Business Review, 4(2011), 21–23.Google Scholar
  21. Trantow, S., Hees, F., Jeschke. (2011). Die Fähigkeit zur Innovation: Einleitung in den Sammelband. In J. Sabina, I. Isenhardt, F. Hees, und S. Trantow (Hrsg.), Enabling Innovation: Berlin: Springer.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  • Daniela Freudenthaler-Mayrhofer
    • 1
  • Teresa Sposato
    • 2
  1. 1.LinzÖsterreich
  2. 2.Neustadtl an der DonauÖsterreich

Personalised recommendations